[怎样做好基层管理人员]呵，几乎所有的管理者都是从基层管理者做起的。 基层管理者是企业中的兵头将尾，基层管理者的作用不容小视。企业的决策要靠基层管理者去执行，员工的诉求也要靠基层管理者向上传...+阅读
同样的问题我回答过很多人`希望我的个人意见对你有帮助：作为基层管理者比较棘手的无外1。管理没有威信，谁都比你大一级，管严了，员工一句“xx领导让我怎么怎么的”不管，上级又会说你干什么事了。一般来说，摆正自己的位置，都说了自己是基础管理人员，那你就把自己当员工一样来看，交代的工作任务自己带头来住，多吃点亏，时间一长，你手下的员工，对于你的工作状态、工作能力就无闲话可说，这样你交代工作时，就有一个标准了‘我都是这样做好的，你就得这样做，”这样在工作中就建立了自己踏实、严谨的管理方式，效率就自然出来了。 2。“经济上的惩罚又不太忍心”，这是你的管理误区，对于员工做错了，你必须罚，甚至严惩。这样其他员工、你的上级都可以明白你对工作执行的要求。
上级对你放心、你的员工也知道这样做会是错误的，不敢犯同样的问题；但你要注意，没有人希望自己被处分的，你的员工嘴巴上不说，心里会有意见，一般可以这样处理，下班了，约着被处罚的员工或全班组人员去吃饭，很直言的说“对不起，上班处罚了你，现在请你吃饭，我们还是朋友，但正希望我们是朋友，在工作中能够多帮助我做好工作，下班了我们还是玩好吃好，工作的事情我们就不谈，不为工作伤和气”这样“理”“义”你都有，员工上班自然会服气。 3。把手下的员工当兄弟，多关心常交流，找到共同的爱好和兴趣，多多一起活动，但对工作必须一丝不苟，按要求办事，员工不会你就多教，故意不好好工作，你就要罚。 当员工对你工作肯定、处罚服气、生活中能够在一起，工作自然做好。
小团队的凝聚力出来了，工作成绩自然会出来，相信你的上级有会看到你的能力的展现。 另：个人认为“杀鸡”是猛药，要会把握时机不要随便用。
百货商场也就是超市的管理应注意些什么
培训得注意培训 微笑 谦卑 礼让 和着妆 微笑服务 顾客至上 只要还穿那工作服就不能对前来投诉的顾客互相漫骂.恶声说话.... 防盗上 在贵重商品处得从各个角度安装射像头 保安重点巡逻点，便衣就不必了没必要 在食品超市~尽量 把摄像头安装成无死角的~~因为你只是调配到那里 这样有现成的可以用 摄像头最好是可看远或看近的那种~~（因为小学睡到高中毕业所以很多专业语言不懂所以就简单概括一下） 行政还得负责经营执照的年审~所以调离到外地的话~你去行政大厅去咨询一下相关的办理业务和如何年审需要的材料 免得到时候搞得手忙脚乱 培训上不是很懂~~只能简单概括一下~~动动嘴巴没问题叫我去做？ 免谈 还不如睡觉来得舒服
百货商场高层管理应该用怎样的方式管理员工
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。 第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。 第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成
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