[不作为乱作为整治工作总结3篇]为了贯彻市召开集中整治各级机关不作为乱作为等工作作风突出问题会议精神，积极开展不作为乱作为整治工作，为本次的工作做一个工作总结。本文是不作为乱作为整治工作的总结，欢迎...+阅读

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素质高的施工企业和项目经理。

施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。

第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。

1、具有统筹能力

所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前胆性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。

2、开发项目要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

以下为关联文档：

作为一名大学生进入团委会后的工作打算细的东西帮不了你，只是提点方向性的建议： 1. 团受党的领导，委身于团，服从于党。 2. 其身正，不令而从，其身不正，虽令不从。提升自我，做好表率。 3. 学习党和国家的政策，并与团委成员一...

开学了作为园长助理如何计划以下工作首先，了解人文坏境、学校环境。 第二，背熟相关学校的规章制度。 第三，积极主动做好学校的微小事情，最好是亲力亲为。 我认为业务园长最应具备以下三方面的能力： 1.要具有较强的协...

浅谈甲方如何做好建设工程管理1、注意施工阶段的过程控2113制和管5261理 1.1严把工程质量关，加强质量管4102理，控制返工率1653。 ①、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。 ②、加大对隐蔽工程和中间部...

工程管理过程中如何做好甲方作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现...

做为甲方应如何管理施工方为甲方应该怎样对化工企业内部的各类工程进行管理，工程种类多，如安装工程 、防腐保温工程、建筑安装工程等 各类生产过程产生的零活及零星工程等等 应从哪些方面入手以加强对...