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桑园建立和树形养成是基础，此后的各项管理工作是获得桑叶 持续高产、稳产和优质的重要保证。在良好的培育管理下，才能发 挥优良桑树品种的高产优质特性，即所谓良种要良法。如合理密植 要以足够的肥、水做保障，才能实现快速丰产；适时的中耕、除 草，能提高肥、水的利用率。桑园管理的内容很多，其目的都是为了促进桑树生长，获得优 质高产的桑叶。除了桑园施肥、桑叶收获和病虫害防治工作外，桑 园管理还要抓好以下两方面的技术措施，一是耕耘、除草、排灌水 等桑园土壤的管理；二是疏芽、摘心、剪梢、整枝等桑树的管理。只有根据桑树的生长规律、当地的自然条件、桑园类型和收获 方式等因素，不失时机地开展桑园的各项管理工作，才能实现桑叶 的高产优质。
桑园管理工作因所处的地理位置、气候条件以及桑园 类型等而有所不同。
为什么强调十二五时期要进一步加强资源节约和管理
加强资源节约和管理是立足于我国基本国情，符合中国现 实和发展需要的资源利用和环境保护对策，同时也是增强社会 可持续发展能力的必要手段。充分认清加强资源节约和管理的 必要性对推动可持续发展战略的实施具有举足轻重的作用。 加强资源节约和管理是缓解资源瓶颈制约的需要。 我国资 源禀赋较好，但人均资源拥有量相对不足。据统计，我国的人 均耕地占有面积、人均淡水资源占有量、人均森林占有面积仅 分别为世界平均水平的1/3、1/4和1/5，人均石油和天然气储 量只有世界平均水平的11%和4。 5%，还有45种矿产资源人 均占有量不到世界平均水平的一半。 此外，据专家估算，我国 煤炭剩余可采量可供开采年数不足百年，石油剩余可采量仅可 开采14年，天然气剩余可采量可供开采年数不足32年。
近些 年，我国经济的快速发展还造成了资源消耗与资源储备之间的 矛盾加剧。为了缓解和改变这种状况，只有不断加强资源节约 和管理，才能使资源的占有与利用维持在一个较为均衡的水平 上，推动经济社会的可持续发展。 加强资源节约和管理是转变经济增长方式的需要。当前， 我国经济的增长很大程度上依赖于物质资源的高消耗，没有从 根本上改变髙投入、高消耗、高排放、高污染的粗放型增长方 式。据统计，我国能源利用效率只有33%，工业用水重复利用 率只有55%，矿产资源总回收率只有30%。 资源的低效使用 成为我国资源管理中最为突出的问题，缺乏对资源使用效率的 管理也间接促使了高耗能产业的盲目扩张，这是造成我国单位 国内生产总值能耗过多的一个主要原因。
因此，为了实现经济 的可持续发展，必须加强资源节约和管理，促进资源节约型国 民生产体系的构建，使经济增长的质量和效益获得提升。 加强资源节约和管理是改善生态生存环境的需要。长期以 来，我国粗放型的经济增长方式，导致我国经济增长在很大程度上以牺牲环境为代价。据统计，我国每年增加单位国内生产 总值的废水排量比发达国家高4倍，单位工业产值产生的固体 废弃物比发达国家髙10多倍。 而资源利用率的高低直接关系 到污染物排放量的大小。加强资源节约和管理能够将环境保护 模式由传统的“末端治理”向“预防为主和源头控制为主” 的清洁生产方式转变，从而可以有效地防止污染，保护生态环 境，进而优化居民的生存环境，提高居民的生活质量。
因此，强调“十二五”时期要进一步加强资源节约和管 理，是根据我国国情国力的现实状况和针对未来中国社会发展 的目标方向所确定的科学的发展思想和应对策略，应当在未来 的工作中长期坚持和深入开展。
为什么加强生产与运作管理对企业赢得竞争优势具有重大意义
加强生产与运作管理对企业赢得竞争优势具有重大意义
1.加强生产与运作管理标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化。它们是企业核心竞争力的重要来源，所以，加强生产与运作管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。随着经济全球化不断加深的今天，企业的规模、涉及领域、产品自身技术和人力密集程度不断加大，同时外界竞争环境也在向着多样化、复杂化发展，那么这就为企业运营增添新的方试，使运营管理体系更加完善。在新形势下企业如何做好运营管理是提高自己的核心竞争力的一个重要方面。
2.加强生产与运作管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是由生产管理演变而来，近现代以来企业更多的向服务业、公共事业等领域发展，而不仅指过去的制造业，运营管理也就趋于主流。
3.加强生产与运作管理中最基本的职能是生产运营、科学技术、市场营销、财务会计和人力资源，这五点互相促进、互相影响，只有这五点能够有机的整合在一起才能对企业的发展带来推动力。而运营管理的主要对象是生产运营过程和运营系统，企业的运营是要有计划、有组织的对一个投入、转换、产出的过程进行安排，并对此过程配以合理的实现的手段。
4.加强生产与运作管理作为企业生存与发展关键的一个要素和各个要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成效；从长远角度来看，能否找到适合企业自身发展需要的企业运作模式并不断完善这种机制决定着这个企业能否延续企业自身的竞争优势，最终取得企业的持续且平稳的发展。总之，企业运营管理的目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化。
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