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为什么要加强项目文化建设

01月08日 编辑 39baobao.com

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工程项目是施工企业发展的基石、管理的基础、效益的源头、市场竞争的前沿阵地、人才成长的平台、企业形象的窗口。提升企业发展水平,必须提高项目建设水平。发挥项目文化在理念引领、精神激励、规范行为、形象塑造上的作用,对于提高项目管理水平具有重要的促进作用。 在理念上的引领作用。特别是在当前工程项目日益规模大型化、技术创新化、商业模式多样化的情况下,迫切需要充分发挥项目文化在理念上的引领作用,激活管理思维、创新管理理念,用先进的理念推动项目建设上水平。

在精神上的凝聚作用。工程项目施工环境恶劣,条件艰苦,任务艰巨。 确保工程建设顺利进行,需要大力加强以精神文化为主要内容的项目文化建设,不断调动广大员工的积极性、主动性和创造性。在行为上的规范作用。工程项目是由多项工程单元和多方行为主体综合运作而组成的综合体,需要大力加强以制度文化为主要内容的项目文化建设,规范管理行为,统一行动步调,提高执行能力,形成管理有序、运转高效、过程可控的项目管理局面。

在形象上的塑造作用。工程项目特别是国家重点工程绝大多数是户外露天作业,产品固定,队伍分散,建设周期长,倍受社会关注,需要大力加强以物质文化为主要内容的项目文化建设,塑造良好的企业形象,打造优秀卓越的企业品牌。

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