[如何发挥统计工作在企业管理中的决策作用]一、任务1、决策任务 在组织的活动中，需要有胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径，这就是领导者决策的作用。最...+阅读

企业文化作为企业的一种核心竞争力，有其存在的独特价值。一般在初期，企业文化往往表现为企业创始人的观念，但其后会经历一种蜕变，这也就是企业从报时走向做钟的过程。1.企业文化，是一种自身形成，别人无法替代的核心竞争力，它有不可被复制性。从我理解，企业文化应该是一种价值观所在，从某种程度上来说是愿景。它指导着企业的整体战略。平时，它应该在企业中以一种氛围的形式存在。2.企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。3.企业文化的实质， 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天，企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。

因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。4. 企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是企业文化建设所要达到的目的。 5. 企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。...

企业文化对企业重要性在哪

企业文化是为企业发展服务的一个必要因素。他同企业的管理相互依存，并随着企业的发展一同发展。可以从以下几个方面来理解：

1、企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。在我国现在阶段，绝大多数的企业管理人治大于法治，而形成一个良好健康的企业文化，能够削弱甚至取代个人因素对企业的影响。我们周围有很多的企业都是老板一人的思想影响着企业的发展，这样，很多人会产生老板的文化就是企业的文化的错觉，老板的决策正确，企业就迅猛发展，而一旦老板的决策失误，就导致企业倒退乃至破产。

2、管理的需要 无论多么严谨的管理制度都会有其疏漏，当疏漏产生后果后，后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。良好的企业文化下的员工，其对公司的认同，忠诚度也相对是高的。

3、市场竞争的需要 企业文化狭义上讲也是企业的价值观。好的企业文化下，工作效率、成本节约、品牌的价值以及企业自身的价值等等都大大的提高。

4、人才竞争的需要 好的企业文化可以使员工产生强烈的认同感，归属感和自豪感，是企业留住人才的关键。 当然，企业文化还在更多的方面发挥着重要作用，以上是我个人的一点理解，大家可以一起讨论...

论企业文化建设在企业管理中的作用

转载以下资料供参考 企业文化建设在企业管理中的导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。

” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。

这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 企业文化 的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍...

以下为关联文档：

知识管理在企业中的作用以下信息来自于kmpro知识管理 知识管理的12大作用 第一类，把知识积累起来！ 1） 构建企业知识库，对纷杂的知识内容（方案、策划、制度等）和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别...

试析如何加强内部控制在企业管理中的作用摘要：对于企业而言，控制的措施、方法和程序是必须存在其中的，然而，当在实际执行过程中，经营理念、组织结构设置、管理者素质、信息系统、人力资源政策都会对其产生一定的影响，内部...

如何认识沟通在管理中的重要意义有效沟通重要性 管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业...

企业文化的作用及意义企业管理中，存在管理的境界，即为一个企业进行管理的过程中，选用什么样的方式方法去进行管理，取得多大的效果，并久而久之形成一种稳定的状态，衔接点在一个稳定的小区间里浮动，即决定...

管理在企业发展中的作用管理在企业发展中的作用 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员...

营销管理在企业管理中的地位和作用1. 请阐述管理学科体系的基本结构 回答：管理学衍生企业管理学、军队管理学、政府管理学、医院管理学、学校管理学，家庭管理学等等。而针对企业管理学而言，有分为战略管理、生产...

有谁知道企业文化在人力资源中的作用以下是一些参考资料，希望对您有所帮助！1. 用团队文化凝聚人才。企业文化可以把各个方面、各个层次的成员团结在企业的周围，产生凝聚力，形成强大的团队文化。优秀的企业无不倡导...

企业文化在人力资源管理中的都有哪些作用同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管...

财务管理在企业管理中的地位和作用财务管理在企业管理中的地位和作用，财务在企业中发挥什么作用：1.企业管理由许多专业管理分支所构成，财务管理是企业管理的重要组成部分，本文从现代企业制度的要求、财务管理的特...