[默默将生活经验迁移到建构游戏中]观察内容：星期五的上午集体活动结束后，到了班级玩碳化积木的时间了，默默蹦蹦跳跳大喊： 玩碳化积木咯！ 排着队伍来到操场上，默默第一个来到推车那里，推着推车搬运积木，送到小朋友的旁...+阅读
如何将管理深化到日常生活中 管理从另一个方面去讲即约束人们的思想行为的某种外在的抽象的东西，具体可体现在规章制度，上身到另一个高度却是一个国家的法律条文，而某些管理者将这些条条款款落实到日常生活当中去。俗话说：“无规矩不成方圆。”每一个人不管做什么都的又一个底线约束自己的行为，这将为管理者减少很多的麻烦。而对于我们打学生来说，游客从哪几个方面去管理自己的日常生活，又如何将管理深化到日常生活中去，管理自己的同时还会出现哪些问题，应该如何去解决管理自己的过程中出现的问题？这些可以从以下几个方面找到答案。 从哪些方面去阐述大学生的日常生活
1、重要的职务还是学习。来到大学这座象牙塔最根本的目的在于学习知识，而不是获得一纸的文凭，那一张文凭只是一个敲门砖，最主要的还是学好知识，才会有更好的就业机会及保障，不要因为进入大学的校门就可以高枕无忧，该担心的、该考虑的也挺多的。还有，不要因为自己学的是冷门专业而自暴自弃。有句话是专业无冷热学校无好坏。也应该对自己所学的专业抱有希望，三十六行行行出状元不就是一个很好的证明吗？
2、大学期间可能会引发一对矛盾：学习与恋爱。笔者以前做过对这方面的问卷调查，有的人认为大学应该谈恋爱，并且将恋爱上升到一门必要的选修课程。他们的观点是：增加对异性的了解，将来真正进入到社会上，大学恋爱成功与否都会给自己在这方面积累丰富的经验，以便不利于以后的生活。而有的人却持有不同的观点，大门认为大学不应该谈恋爱。他们们认为：这样将会花费大量的时间、精力以及金钱在恋爱上面，最后还可能无果而终，失去了很多东西，最后获得的只是一小点点的经验，知识没有学到多少，反而失去了很多的东西。“机不可失，时不再来。”过了大学这个时机，就可能再也没有机会进入到大学学习了。这些只是被调查者的观点，而对读者相信早就有一个尺度形成。我们如何去管理恋爱，如何去解决将在后面阐述。
3、日产生活中的娱乐问题。 这个问题该如何去理解呢？可以从很多方面去讲，笔者只是举几个例子去加深理解。比如说，一个宿舍的几个玩的比较好的哥们儿或者姐们儿，想一起去远足旅游，这是非常可行的，这也是学习的科目之一，出去了解一下名山大川总比在书本上面看到的真实多了，而通常情况下书本上面讲的全是好的，没有一点的瑕疵，以至于很吸引人们的眼球，而真正的见到之后心理差距落差非常的大，反而影响旅行的质量。
4、日常生活中的理财问题 。 很多可能没有理财的习惯，才有了“月光族”的出现，这应该有一些内在的联系。形成一个良好的理财习惯，对现在对将来都是有好处的。
5、日常生活中的交往问题。对于大学生来说已经具备怕辨别是非的能力，更胜么样的人交往，无疑已经不告而知，交往过程中学要注意的问题自己很多都应该能够考虑到。这个话题最容易出现的就是现象就是“物以类聚，人以群分。” 对以上日常生活中出现的问题，笔者简单地提出一些解决的方法及措施，仅限个人观点，只供参考。
1、对学习问题
（1）、做到课前预习，课后复习也是有必要的，睡觉是学习呢，即使是在大学也不例外。
（2）、能到图书馆查与更多的资料，图书馆对我们来说就是知识的海洋，里面有着丰富的紫钻可供我们去利用。
（3）、很多时候，与老师交流一下还是有必要的，毕竟咱们来到学校的母的就是学习相关知识，而老师呢，是为我们传道授业，为我们解决疑惑的。
（4）、空闲时间更不能太过浪费，去图书馆借阅其他专业的书本！
（5）、制定一个实际而且可行的计划表，这便于实施计划的过程中做到有条不紊。不一定原封不动的按照计划表那样循规蹈矩的执行，那只是一个参考，致死的东西，人是活的，人的思维是可以转换的，有特殊情况的话可以允许自己在一定的范围内浮动，同时也应该制定一个有良好的休息时间表及运动表。
2、对大学生谈恋题。笔者对这方面的观点比较中立，不支持也不反对，根据自己的实际情况而定。如果你怕影响到学习及其他的生活，很明显可以选择不谈恋爱，不要这门选修的成绩。相反，条件成熟的话可以大胆地放开心去尝试一下，只是奉劝一句，保证学习的前提下去尝试，不要忘记来大学的最主要目的，另一方面不是说谈了恋爱就会影响学习，彼此之间也可以相互学习、相互鼓励、相互促进的。
3、对刚上大学的同学可能会觉得大学会很无聊，不能找到娱乐的方式。其实，这可以多参加各种活动的，也可以在活动中表现自己，把自己优秀的一面展现到大家的面前，同业可以锻炼一下自己的能力。虽然有时感觉不到自己的收获，但只要你付出了，至少会间接的收获很多东西。
4、这对于我们来说理财并不是一个陌生的话题，也是比较在乎的。如何去管理好我们的财务，还得看自己如何去操作，去执行。对理财问题提出了以下几点方法供参考
（1）、把家长给你的生活费进行规划，做出支出安排，尽量做到收支平衡或略有盈余，这就是财务预算的原型。
（2）、参加学校里组织的助学活动，可以取得一部分报酬，用这部分钱补贴生活费...
如何深入开展精细化管理
转载以下资料供参考
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。 也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。 这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。
5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。 现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。
6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。 “精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。 其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。 例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与运行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开发战略上，范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关怀化、过程化（扁平化）、精干化、网络化（network）、万面化（patching）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流动化，如此等等现代企业发展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。
9、精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。
10、精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。 从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种“精细”境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。
11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细＂的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。
12、精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。 “精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
如何深化 5个办法加强事业单位人才管理
5个办法指出，加强事业单位人才管理，要深化任职资格、选拔任用制度、日常管理制度、职业发展和激励保障、监督约束机制等五个方面。
第一、任职资格重综合能力。坚持正确选人用人导向，重视德才兼备，结合实际岗位需求引进相应人才，提高岗位匹配度。重视资格初审“把关”，要求除具有良好的政治素质以外，还要有较强的管理能力、专业水平和职业素养，争取任用责任心强、统筹能力强、业务能力强的管理人员。
第二、选拔任用亮“绿灯”。选拔任用不在简单的轮学历、轮身份、限地域，而是为特殊人才开启绿色通道，为刻苦专研、积极上进、干出成绩者亮“绿灯”，提拔到管理岗位，发挥更大的作用。同时，强调拓宽选人用人视野，打破身份等限制，灵活采取多种方式，促进优秀人才脱颖而出，加大聘任制推行力度，进一步搞活用人机制，建立引进人才动态管理机制，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的制度，激发领导干部干事创业激情，当好人民群众的“服务员”。
第三、日常管理重绩效。日常管理要有持久可行的制度，要充分把成绩和效率结合起来，推行任期制和任期目标责任制，实行分类考核，做到任期有责任、考核有标准、奖惩有依据，真正营造“想干事、愿干事、争干事”的良好争先创优氛围。要把目标绩效细化到部门，具体到个人，并细解到每个季度，这样就能把管理抓起在日常，提高办事效率、服务水平。
第四、重视职业发展和激励保障。注重教育培训和实践锻炼，完善后续职业发展制度，落实事业单位自主权，加强人文关怀，引导干部职工制定清晰的职业规划，工作中时刻保持激情。要细化激励保障制度，建立容错纠错机制，营造鼓励探索、支持创新、宽容失败的氛围，既要提供项目资金支持，鼓励搞科研创新，又要有适度的容错机制。
第五、监督约束常态化。要把监督约束贯穿到整个管理、工作过程中，包括制度监督约束和自我监督约束，积极构建严密有效的监督体系，突出重点监督对象，聚焦行业领域突出问题，加大监督力度，督促领导人员认真履职尽责、保持清正廉洁。同时，要严格要求自己，提高思想政治觉悟，坚定政治理想信念，在正确的道路上“不忘初心、继续前进”。
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