[企业班组管理经验交流心得体会]众所周知，班组安全活动作为企业安全管理的一个载体，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。近年来，随着企业改革的不断深化，班组的安全活动越来越显得...+阅读
1、全员的参与很重要，建立QC式品管圈。
2、用数据说话，建立一套数据共享的情报系统，及时监控。
3、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层，中层及员工代表共同参与的方式进行。
4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后，通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移，最终为无检化努力。二、品质管理1、做好品质要有三要：1、要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。2、要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。3、要贯彻执行：全体动员，进行品质活动。3、如何管理品质：1、重视制度，实旋标准化：在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。2、重视执行：品质管理涵盖4个步骤：（1）、制定品质标准（2）、检验与标准是否一致（3）、采取矫正措施并追踪效果（4）、修订新标准3、重视分析：近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
4、重视不断的改善：品质管制在于三个层次：（1）、品质开发（2）、品质维持（3）、品质突破
5、重视教育训练：品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
6、常用改善循环：常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：改善 A：查核）
7、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
8、高层主管的重视；
浅谈如何加强建筑工程质量控制
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原发布者：明远图文
沈阳阳光100质量控制案例目录技术、质量管控1、程序管控2、统一作法3、细节处理技术质量管控1、程序管控如何将管控落地，使工序质量处于受控状态？措施：——建立具有可操作性的预控管理、过程控制、工序交接制度并严格执行。2、统一作法如何解决因工人水平差异导致的质量差异？措施：——统一作法。推行图片交底、实物样板带路制度。加强过程执行力度。预控管理制度统一作法之一：采用投影仪，对管理人员及班组以图片形式进行交底。简单直观，易接受。统一作法之二：加强现场交底纠偏工作，确保统一作法实施。现场交底现场技术指导3、细节处理1）如何保护钢筋成品？措施：——采取钢筋网架跳板技术，确保板面负筋质量。采用钢筋废料制作铁跳板收检浇筑混凝土前用铁跳板铺设通道浇筑混凝土时用铁跳板铺设操作平台2）怎样预防楼板开裂？措施：——采取二次碾压及覆膜养护技术，防止楼板开裂。二次碾压覆膜养护表面拉毛3）如何保证剪力墙不烂根、不位移？措施：——采取定位桩、附加套模、预埋老墙螺杆方法，使柱墙根部不位移、不烂根。采取定位桩工艺防止柱墙根部移位采取套模技术防止柱墙根部烂根采取预埋螺杆加固技术防止外墙漏浆、错台老墙螺杆250老墙螺杆铅锤墨线50mm质量对比砂浆堵缝根部烂根不能杜绝套模堵缝根部成形质量好4）怎样保证柱墙阳角不漏浆，线条饱满顺
如何做好质量管理
我认为可以从以下几个方面去做：
第一：建立完善的品质控制系统。
形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
第二：全员参与，落到实处。
事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<；看得见>；的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言<；即张瑞敏所说>；“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？
第三：管制质量，重在预防。
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
第四：品质文化建设。
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。
浅析如何进行建设工程的质量控制
建设工程项目施工质量的控制途径，分别通过事前预控，过程控制和事后控制的相关途径进行质量控制。
一、事前预控包括：
1、施工条件的调查和分析；
2、施工图纸会审和设计交底；
3、施工组织设计文件的编制与审查；
4、工程测量定位和标高基准点的控制；
5、施工分包单位和选择和资质的审查；
6、材料设备和部品采购质量控制；
7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
二、事中控制包括：
1、施工技术复核；
2、施工计量管理；
3、见证取样管理；
4、技术核定和设计变更；
5、隐蔽工程验收；
6、其他（包括长期施工管理实践过程形成的质量控制途径和方法）
三、事后控制：
1、已完施工成品保护；
2、施工质量检查验收。
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