[供电公司全员绩效管理实施办法]无论什么公司，做绩效管理最重要的是要做好绩效考核。而做好绩效评估必须有一个好的绩效评估体系，通过这个评估体系去激励员工、提升员工个人、部门、整个公司的的业绩。 首先...+阅读

企业实施绩效考核确实很难，但也不能因为有困难而不实施。了解到这一点，我们在绩效考核方面进行了积极的探索，提炼出以下几点，希望能够为企业对实施绩效考核提供一些帮助。第一 发挥企业文化的积极作用实施绩效管理，必须在全公司范围内营造绩效导向的文化氛围。旗帜鲜明的向员工表明：公司要实施绩效管理工作。并做好绩效管理的制度、流程及其重要意义的相关培训与宣传。要强调以公司整体绩效为主，强调团队的合作精神，提倡各种创新，避免本位主义和个人主义。第二 领导要做好表率绩效管理工作涉及到公司人员的上上下下和工作内容方方面面，可以说是一个规模浩大的企业运动。在开始实施时，肯定会遇到来自人员及其能力、各种制度和绩效管理技术等各种各样的困难和问题，这需要领导的积极支持。

第三 授权与资源相结合当工作实施时需要不断地请上级批示，并协调很多其他的工作环节，这方面会占用了很多时间和精力。所以，实施绩效管理，明确的岗位梳理、权限匹配、顺畅清晰的流程是先期条件。希望上述回答对您有所帮助！...

如何实施绩效管理

科学高效的绩效治理工作的流程包含制订绩效目标和肯定绩效标准和实施绩效考评和实施绩效面谈和制订绩效改进筹划和实施绩效改进指导等6个阶段。一和制订绩效目标。这是绩效治理的第一个环节其前提是组织已经确立明白的和相符组织特点的和被绝大年夜多半员工承认并且须要全部员工合营尽力才能达到的成长计谋目标。二和肯定绩效标准。平日一项工作由很多活动所构成我们弗成能也没有须要对所有活动进行绩效考察所以在肯定绩效考察标准之前起重要肯定工作要项在此基本上肯定评价指标和绩效考察标准。评价指标要解释对哪些方面进行评价而绩效考察标准则解释按什么标准进行评价。肯定评价指标和绩效考察标准是绩效治理工作中的难点和重点它关系部分及小我的亲自好处一般应以完成工作所需达到的可接收程度为标准。

三和实施绩效考评。科学高效的绩效治理体系平日采取目标参照评价法实施绩效考评考评包含自评和本能机能部分主管评和下道工序或办事对象评和抽查和巡查等环节。每一考评周期内先由绩效治理小组根据绩效期望对每个部分和每个工作岗亭进行绩效考评。具体操作时由各部分主管负责收集反应每位部属工作情况的原始材料人力资本部负责供给抽查和巡查收集的相干材料绩效治理小组对比绩效标准评定每位员工的绩效等级考评成果由人事治理员整顿好经本人签字赞成后输人微机存档。全部绩效考评过程特别强调公开和公平。四和开展绩效面谈。只作绩效考评而不将成果反馈给被评者不将成果用于指导绩效改进绩效考评便掉去了极其重要的鼓励和奖惩与培训的功能。绩效考评成果反馈的方法主如果绩效面谈。

月度绩效考评停止后由绩效治理小组组长与各本能机能部分主管进行绩效面谈由各部分主管与其部属人员进行绩效面谈。五和制订绩效改进筹划。绩效改进筹划重要包含三方面内容：明白绩效改进的目标和改进绩效的具体筹划和达到绩效改进目标的时光刻日。当员工的工作绩效未达到最低请求或者工作绩效明显降低时应非分特别看重绩效改进筹划。六和将绩效改进指导落地。制订了绩效改进筹划后最重要的是将筹划落到实处是以治理者应随时追踪筹划的实施情况。假如员工在筹划实施过程中碰到了障碍治理者应及时赐与支撑和赞助须要时可以和员工对筹划进行调剂。在日常治理中治理者应当看重对部属的培养经常与部属评论辩论工作及时对部属的工作和绩效改进予以具体的忠言和指导。

如何进行高效的绩效管理

转载以下资料供参考 绩效管理流程

1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间

2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

5、做出分析评价 1）确定单项的等级和分值。 2）对同一项目各考核来源的结果综合。 3）对不同项目考核结果的综合。 绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解 谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依；另一方面，绩效管理如果应用不当，会造成严重的后果：降低员工工作的积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工大量流失，个人的绩效好而部门的绩效差，考核不公平……这种困境造成的原因不外乎一种认识的误区：绩效管理就是绩效考核，重点在于如何考核打分，而相对忽视了绩效目标管理的重要性。然而，我们常常忽略了一个问题，那就是绩效管理的关键在于绩效目标管理而非绩效考核，绩效目标是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行的效果。

绩效考核有哪些实施步骤

绩效考核是企业赖以发展的强大推动力，也是企业员工指标设定的一种有效方式。在实施考核的过程中，需要在能力范围之内提升需求，并且完善企业的发展进程。

1、在实施考核指标之前，要先制定好相关的原则。明确并清晰的理解员工的心理，考核者与被考核者要及时有效的了解需要考核的目标与相关规划，并建立可行的执行步骤，进而实现企业整体的绩效管理。

2、可量化的考核指标。在进行选择的过程中，需要先做好全面的分析综合，将企业的目标、组织结构等因素完善的范进行全面的整合，从而不断的清晰所制定的标准，管理层与员工一起执行，一定要实现数字化的运行方式，体现出企业考核目标的完整性。

3、要根据实际情况来进行设定。任何一个绩效考核，都是建立在合适的考核基础之上。不能将目标制定的太高，也避免过低，真正的结合企业的发展状况，及时有效地将员工个人岗位情况、历史工作业绩进行全面的整合，从而以现有的资源来实现客观实在的整合方案。 绩效考核的实施，是企业管理所必须的步骤，在进行考核的过程中，一定要结合实际情况，全面并有效的将考核制度实施下去，进而完善企业的管理规划。

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