[建筑施工管理流程是什么]1、考察公司营业执照、资质证书、各项制度，参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。 2、上门量房，设计师初步与客户沟通。 3、绘制平面图，为客户做初步预算。 4、客户修改、确...+阅读

装饰公司工作流程标准 关键词： a 业务流程 b 营销流程 c 质量流程 d 服务流程 e 全员质量服务营销意识 1 流程内容：制定公司整体营销计划方案 a、 根据公司年度运营目标计划，制定年度营销整体工作计划； b、 参考市场部门的年度房地产开发情况进行数据分析； c、 避开装饰行业的营销误区； d、 根据公司现状，实行效益化营销操作； 主导人员：市场部经理 配合人员：公司副总 交接文件：《年度工作计划》 时间限制：上年度十二月份 流程目的：使营销的计划性和系统性相统一 2 流程内容：房地产开发销售及装饰市场信息收集 a、 市场部主管协调配合业务代表定期收集每个区域内的房地产开发情况； b、 利用多种市场调研手段收集开发小区的各种信息（见调查表）； c、 调研装修市场的消费趋势和消费心理； 主导人员：市场部主管 配合人员：业务代表 交接文件：《市场调研信息表》 时间限制：每月度、季度收集，年度末汇总 流程目的：准确的市场调研为正确营销做导向 3 流程内容：信息分析处理 a、 根据时间性，区域性进行信息筛选分类； b、 根据小区开发规模、地段、售价、环境，销售状况等因素确定首选战略小区； c、 筛选出二类小区和后备小区； 主导人员：市场部主管 配合人员：公司副总 交接文件：《市场调研分析报告》 时间限制：年度末 流程目的：确定公司营销战略的重点 4 流程内容：确定小区及营销方案 a、 对所选择的小区进行分类，根据各种因素和关系制定具有针对性的营销方案； b、 对重点小区进行详细论证，做出可行性分析报告然后设立临时店面； 主导人员：市场部主管 配合人员：营销助理、副总 交接文件：《小区营销策略报告书》 时间限制：交盘前2-3个月 流程目的：使公司营销更具个性化，适应性，渗透力 6 流程内容：确定人员配置及考核标准 a、 根据小区综合因素分析以及员工能力确定各部门人员比例； b、 确定各部门员工的考核方法及标准； c、合理 调配办公设备， 主导人员：公司副总。 配合人员：人力资源，市场部主管。 交接文件：《办公设备责任书》、《员工考核协议书》。 时间限制：交盘前1个月。 流程目的：使终端营销以点渗透带动全局。 7 流程内容：小区关系开发 a、 以售房人员为突破口，建立合作关系争取快速进入小区； b、 巩固开发物业以及保安人员关系创建良好施工环境； d、 挖掘重点客户关系，提升宣传效应； 主导人员：市场部主管 配合人员：公司副总，业务代表 时间限制：交盘前­­­­­­­­­­；至施工期间 流程目的：快速切入 持续发展 8 流程内容：交房时营销活动组织实施 a、交房前交房中组织现场营销咨询活动； b、现场讲解装修知识，进行产品展示，举行优惠活动； c、举行 样板房参观活动； 主导人员：市场部主管和设计部主管 配合人员：设计师、业务代表、营销助理、材料员 交接文件：《营销方案计划》、《营销活动总结》 时间限制：交盘前至施工期间 流程目的：扩大公司区域内的品牌效应及影响力，增加客户资源。 9 流程内容：电话接待业务咨询 a、 记录客户基本情况：①客户姓名、② 小区及户型面积③装修情况（期房、现房、大约价位、大致风格）④留下联系方式⑤客户信息来源（媒体）； b、谈公司服务流程及规模； c、 回避谈及具体的报价及盲目估价； d、 争取客户到公司面谈； 主导人员：前台接待 配合人员：设计师 交接文件：《客户咨询登记表》 时间限制：5至20分钟 流程目的：记录咨询客户信息，争取客户上门咨询，升级目标客户资源 10 流程内容：店面接待业务咨询 a、 热情问候 让座倒水亲切交谈； b、主动递名片向客户说明自己； c、了解客户咨询的重点 并帮其澄清问题； d、 讲解公司的业务流程及公司的实力规模以及发展经历； e、运用 诱导启发式的交流沟通方法，了解客户的真实想法 f、 根据客户的谈话及行为举止，对客户有一个大体的定位； g、 邀请客户看自己的完工或在施工地的方案，认真聆听其意见或建议； h、 填写客户登记表 约定看样板房时间 i、 客户离去时要起身相送，并整理好接待区域 主导人员：设计师 配合人员：前台接待、业务人员 交接文件：《客户咨询登记表》 时间限制：20——40分钟 流程目的：增强客户的信任感，争取量房并争取进一步合作机会

10、流程内容：参观样板工程 a、业务代表提前约好供参观样板房业主； b、业务代表 设计师陪同咨询客户参观已竣工的工地； c、详细讲解以人为本的设计原理，争取由原业主做说明更具说服力； 主导人员：业务代表 配合人员：设计师 交接文件：《样板房参观登记表》 时间限制：30分——2个小时 流程目的：样板房直接营销，消除客户疑虑.

11、流程内容：参观在施工地 a、业务代表将客户带到小区的施工现场，由设计师或现场施工负责人讲解； b、施工巡检或现场负责人主动向参观客户说明； c、说明内容：简单的公司说明 所施工地的情况 公司关于质量服务标准验收规范 管理规范等标准； 主导人员：业务代表 配合人员：施工负责人 设计师 交接文件：《客户参观登记表》 时间限制：20——40分钟 流程目的：以施工现场为营销阵地，增强营...

做室内景观设计的公司它的营运部部门职责和工作流程一般是什么

一、接受任务1.客户通过电话或面谈与公司达成设计协议，领导给我们下达设计任务，我们接受任务并分析任务.2.拿一些做过的案例展示给甲方，使甲方了解我们。

二、实地勘测1 .基地现状的分析：项目的具体位置、地形、地貌、（土方量）给排水情况，（山区城市）土层厚度；景观的设计情况和景观匹配的建筑、建筑群体情况调查等等。

2 .景观资源分析：现有自然景观、植物品种和其具体位置等。3 .交通、区域分析：现有道路、出入口、广场等。4 .当地历史、人文景观分析：地理、气候、水文资料、风俗民情及民间故事、风俗习惯。5 .规划与建筑设计理念分析：风格、整体布局。要有地方特色如：青岛的建筑碧水、蓝天、白墙、红瓦；江南的小桥流水人家。6 .项目市场定位分析：

三、与客户进行沟通（设计条件及客户要求的合理性分析）1.甲方的想法；2.新建项目/改造项目，植物品种和功能设施上的要求；3.客户需要提供给甲方的资料。

（项目的具体位置、地形图、航拍图、周边环境、原有植物类型和数量、自然气候、现有水电暖的布置情况、建筑红 线）

四、概念设计阶段

（一）设计分析与组织阶段1 .详细的设计分析过程1.1项目的具体位置，附近建筑及停车场地情况，居住的主要人群、数量及公共交通的情况，现有道路广场情况，性质、走向、标高、宽度、路面材料等； 1.2当地积累的气象资料，每月最低的、最高的及平均的气温、水温、湿度、降雨量及历年最大暴雨量，每月阴天日数，风向和风力等。

1.3用地的历史沿革、人文和现在的使用情况1.4范围界线，周围红线及标高，周边环境景观分析，评定。1.5现有植物、古树、大树的品种、数量、分析、高度、覆盖、范围、地面标高、质量、生长情况、姿态及观赏价值的评定。1.6现有建筑物和构筑物的立面形式、平面形状、质量、高度、基地标高、面积及使用情况、建筑风格等。1.7现有地上地下管线的种类、走向、管径、埋置深度、标高和柱杆的位置和高度1.8现有水面及水系的范围，水底标高、河床情况，常水位、最高及最低水位的标高，地下水的水质情况。

1.9现有地形的形状、坡度、位置、高度及土石的情况。地貌、地质及土壤情况的分析评定，地基承载力，内摩擦角度、滑动系数、土壤坡度的自然稳定角度。1.10功能分区分析2. 景观设计风格的确定结合建筑和周围环境或甲方意向确定设计风格，如：欧式、中式、日式等。3 .分析构思与定位得出设计的指导思想和设计理念与原则4，开讨论会，汇集所有资料，再次对资料筛选，小组成员根据实地情况提出景点规划建议，并确定设计的主题。

（二）概念设计阶段1 . 设计立意2 .景观概念平面草图3 .景点描绘（手工透视），并找一些相关的图片作为主要景点概念示意图4 .设计概念分析文字说明 5 .根据概念总平面图出分析图（现状分析图、功能分析图等）

（三）与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案）

五、方案设计阶段1 .对方案不适之处进行修改完善，并深化2 .根据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置） 3 .彩色鸟瞰图4 .景区示意图，并附文字说明5 .总体景观设计分析图：

（1）硬质景观平面

（2）软质景观（水景、灌木、草皮） 平面图

（3）主干乔木配置图

（4）交通流线及消防分析图

（5）运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图

（6）轴线及景观焦点6 .主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图 7 .画出重要景点的透视效果图 8 . 设计说明{基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】}9，与客户进行第三次沟通（甲方提供相关资料并与有关单位协调相关事宜）A .批准的工程初步设计或施工图的建筑，给排水、电气总平面，单体设计。

地下室的建筑平、剖面B .与结构专业协调，并确定覆土厚度、机构梁板的承载能力C .与水电专业协调地下管线或设施的位置、环境设计水量、用电量D .与水景公司协调集水池及泵位，水景运行方式

六、扩初设计阶段1.总平面详图（分区平面范围，主要剖面位置，主要景点名称，功能区，文体设施名称）2.植物配置图、种植图、树木品种与数量的统计表3.景观的管线布置图（灯光、给排水等）4.地形图（等高线、地形排水、道路坡度、标高、小品标高等）5.主要建筑物（亭架廊、水景、花坛、景墙、花台、喷水池等）的平、立、剖面图和特殊做法6.道路、广场的铺装用材和图案可用照片表示（备注：图纸表达要清楚，设计意图表达要充分）7.与客户进行第四次沟通

七、施工图阶段...

建筑劳务公司是如何运作的

仅需补缴印花税等一些小费用，主要从事劳务清包的工程，目前市场上的很大一部分比例的建筑劳务公司实质意义上是给总承包的建筑公司提供为满足目前建筑市场管理规定而补充资料用的，特别是申报标化工地，经营成本很小，当然，目前作为总承包的建筑公司。但目前市场上，建筑劳务公司的运作模式属于服务类的性质在经营，还有建筑项目需要发票来做成本账的，办理安全类手续。劳务合同属于分包合同。所以，规定需要班组队伍通过劳务公司签订合同（当然也有少量的建筑公司是把清工承包给劳务公司操作的），不要单独缴纳营业税（相当于抵扣总包建筑公司缴纳的营业税），还有提供发票，劳务公司享受付出回报----收取管理费（一般在1%·~2%）从严格意义上来讲，建筑劳务公司是属于专业承包的建筑公司

建筑施工程序一般包括哪几个阶段

工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。

1、策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

2、勘察设计阶段 勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。 设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

3、建设准备阶段 建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

4、施工阶段 建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。

5、生产准备阶段 对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。

6、竣工验收阶段 工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

7、考核评价阶段 建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。 扩展资料建设工作活动有它固有的特点，概括起来有以下几点： 固定性 任何建设项目，在建成后位置是固定的，在什么地方建设，就在什么地方提供生产能力或使用效益。 因此，对准备投资的项目，必须进行充分的可行性研究，认真进行勘察调查，搞清拟建地点的资源情况，工程地质和水文地质情况，以及一切有关的自然条件和社会条件，根据工业的合理布局和有关协作要求，慎重地选择建设地点。 特定性 一切投资项目，不论是生产性建设还是非生产性建设，也不论其规模大小，都是根据特定的用途进行的。每一项工程都是为发挥其特定的用途来设计的。因此，对某项拟建工程都要在事先有明确的概念。 即产品或建设的规模多大，选用什么设备、生产流程或标准，建造什么样的建筑物和构筑物等等，都要预先设计，才能进行施工和购置。 参考资料：百科-工程项目建设程序

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