[求库管年工作总结和计划]原发布者：余佥 库管的工作总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一...+阅读
仓库管理流程图仓库管理流程 仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 1.库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
仓库管理员的年终总结报告
给你一篇范文参考： 时光飞逝，弹指之间，2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首2009
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取09年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望2010 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。 ⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 ⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。 ⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。 ⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 ⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。 ⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 ⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 ⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 ⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要...
物流仓储情况
物流仓储你指的是针对成品货物的收发，存货控制，订货的管理等等的贸易类的物流发货仓库吗？ 我只能根据我的仓库管理经验说说自己的想法。 我去过的物理仓库有三种， 一，网络销售的正规化妆品店，主要流程收货-发货-盘点-差异调整-订货计划。 我在这里当任的是仓库管理，进去的第一天，经理就说这个仓库就是的工作范围，这里就是你管。 仓库管理的第一步，盘点，建立分区、分架、分段管理，建立好大区的台账以及拆箱后架子上的小账。没有人能偷懒，而且每天都在发货，所以我的盘点工作只能分2步走，第一步盘大区，把握好大区的数量，然后固定每天做好大区的出入登记，然后架子上的了，因为一天拣货的次数很大，没有人会登记，所以要盘点只能加班1个小时，等他们下班了我就开始盘点，盘点好了，往后我就培训他们拣货的进行1+1配货拣货管理，就是把架子上的货分成2个部分，我自己整理好后分成固定的部分（暂时不动）和每天拣货的不定部分，当不定部分不足时，把固定的一部分转为不定时要进行登记，通过一周不到得时间把盘点这一块做好了。
第二是分段、分类，要做这一块主要目的2点，第一是把不规则不合理变成合理，第二是仓库的货物环境以及将来货物的推陈出新做准备。不规则是指货物摆放不整齐，影响到拣货，盘点出错，发货发错等等；不合理是大压小，同一类货物放在不同地方，我要做的是就是要把货物整理好，以后拣货的时候一看东西就大概知道在那条通道了，甚至于慢慢的走向一看就知道在哪一格，减少时间的浪费；仓库环境，就在于梳理，如何让货物整齐，如何做到高低大小有序，那些货需要大得位置，那些货需要明显的位置，怎么样把新旧日期分开放就是你自己考虑的事情了，希望你会做得比我优秀。 我的物流仓第二份工作是服装行业的物流仓库，自由鸟你应该知道一点吧。 仓库同样分两块，整箱的+架子上的，其实因为仓库不是我管的的，所以我只能说他的运行，拣货方式有两种一个是捡大箱，一个是分货。
因为到货的时候已经分好了固定一箱货是哪个客户哪个门店的，一类是自由鸟总仓的。 当给分店或客户拣货是先把当批次的箱货拣出来，然后根据散货进行拣货打包，每一步都是用条码机进行的，防止少货被盗等，然后就是旧货的分货，算出每款的总量，按分店数配货。由于没有专门的仓库管理员，所以仓库环境不怎么样，经常找不到货，数量不清楚。 第三份是大润发的存控部，我的工作时脱离现场的，主要负责存货控制以及订货管理，现场做得都是流程式作业，就是按订单拣货的，不按订单捡的货只有我们下单时的越过仓储环节的FLOW单，这些货到了就直接拉到对应门店的出货口出货，我还在这份工作上所以不能跟你说太多，希望你能见谅。 希望你能认真看完，我不太会表达，希望不会让你觉得繁琐。
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