[如何建立和完善企业内部控制制度]简答： 1、企业主要领导重视、需要、学习、参与； 2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训； 3、制定工作计划，落实分工、责任，并纳入对...+阅读
建立的各种政策和程序” 并明确了内部控制结构的内部， 分为控制会计制度和控制程序等三个方面。
1. 建立良好的内部控制环境。
内部环境规定企业的纪律与架构， 影响经营管理目标的制定， 塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识， 是企业建立与实施内部控制的基础。
(1)管理者的重视。随着经济改革和社会发展的深化， 管理者支 配的权利与承担的责任较以前都有显著增加， 在设立内部控制时， 管理 者的认识和态度非常重要。只有管理者不断提高自己执行财经法纪的 自觉性， 切实加强对本单位内控工作的领导和支持， 才能保证单位内部 控制的合理设置和有效执行。
(2) 完善企业法人治理结构。企业应当根据国家有关法律法规 和企业章程， 建立规范的公司治理结构和议事规则， 明确股东会、 董事 监事会和经理层在决策、 执行、 监督等方面的职责权限， 形成科学有 会、 效的职责分工和制衡机制。企业要从所有者立场出发， 把企业最高管 理者行使权利的过程纳入内部控制的监控范围， 作为内部控制的重点。 董事会应对公司内部控制的建立、 完善和有效运行.
excel如何统计公司数量不计重复
1.直接在数据透视表中把“姓名”字段放到“数值”区域，仅能得到全部记录的计数值，而不是唯一的“姓名”数量。2.添加辅助列 1.在表格的右侧增加一个辅助列，并设置一个列标题，如“人员数量”，在E4单元格中输入公式： =IF(COUNTIF($C$4:C4,C4)=1,1，＂＂） 然后填充公式到最后一行。3.将数据区域转换为Excel 表格，这样当增加记录后，数据透视表可自动扩展数据源。方法是选择数据区域中的某个单元格，如C10单元格，依次选择“插入→表格”，弹出“插入表”对话框，单击确定。Excel将创建一个名称为“表1”的Excel表。4.创建数据透视表。 选择上述表格中的某个单元格，依次选择“插入→数据透视表→数据透视表”，弹出“创建数据透视表”对话框，设置放置数据透视表的位置后确定。
5.将“分店”字段拖入到“行区域”，将“人员数量”字段拖入到“数值区域”。 右击数据透视表中的“人员数量”字段，选择“值字段设置”，在弹出的对话框中将该字段的“值汇总方式”由“计数”改为“求和”后确定，即可得到各“分店”中唯一“姓名”的数量。...
私营企业应建立哪些统计指标
工业企业是整个工业系统的细胞。工业企业统计工作是工业各部门统计工作的基础。只有全面完成基层统计工作任务，才能为国民经济统计提供完整、准确的数据，保证各级领导机关在制定经济决策时有可靠的依据。呢？ 1。完兽原始记录。工业生产原始记录是技术操作过程和工艺演变的真实记录，是工业统计最重要的第一手资料。因此，必须根据行业的生产特点、技术指标、设备性能、工艺路 线科学地制定原始记录表及其各栏 目内容，并在生产过程中按实际情 况不断加以修订和完善，为企业统 计提供准确、及时的数据。 2。建立生产台帐。生产台帐， 能更好地概括、记录、保存生产原 始记录的数据。 建立台帐的基本方法，一般有 序时法和分类法两种。序时法一般 是用在表示速度和数量方面的，即 .按生产周期或按班、按日扼要综合 ！归纳原始记录的指标内容。
分类法是根据企业的各项管理和统计工作的特定需要分门别类造帐，如设备台帐、质量台帐等等。 目前不少企业只有原始记录，没有台帐，有的甚至认为原始记录可以代替台帐，这种看法是不全面的。...
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