[电力工程管理专业实习周记]、 实习是为了更好地适应社会的发展。实习周记怎么写？下面是小编精选整理的电力工程管理专业实习周记，供您参考，欢迎大家阅读。 电力工程管理专业实习周记 (一) 这一周还是一样...+阅读

转眼间为期一个月的专业实习学习到现在已经全部结束了，现在就把我在这段时间在实习过程中的所见所闻所学作以简单的总结：

1、实习目的作为工程管理专业学生必须经过的重要实践性环节，本次专业实习主要是为了培养学生综合运用所学知识解决实际问题的能力。通过这次专业实习，使学生对企业生产经营的实际流程有一个感性认识，为学生把4年所学到的理论知识与生产实践相结合提供途径，为学生适应社会提供实践的机会，并为为学生进行毕业设计打下基础。其次在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高学生的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便把学生培养成为能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。通过实习，找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理转型期。

2、实习内容深入到工程专业相关单位，类如工程咨询机构、施工企业进行实习，熟悉企业运营、工程管理实际情况。通过到实体公司的实习，使学生了解招投标代理、工程评估、测绘、估价、拆迁、项目实施、项目管理、工程造价咨询等工作流程；通过实习促进学生提高专业技能，积累工作经验，为学生进入社会提高竞争力奠定基础。

3、时间安排及实习要求时间要求：本次专业实习从2014年2月24日到4月4日，总共30个工作日。实习要求：本次实习要求选择在工程管理专业相关单位进行实习，要求学生能够熟悉招投标代理、工程评估、测绘、估价、拆迁、项目实施、项目管理、工程造价咨询等工程流程；了解企业经营范围；积极参与，至少一个项目；注重积累，实现专业实践技能的提高。另外要求学生必须必须服从实习单位有关人员的领导。虚心向实习单位的同事学习，尊敬师长、诚恳待人、团结友爱，处理好工作关系和人际关系。并且能够遵守国家法律、法规和实习单位的规章制度，遵守劳动纪律，以保证实习的顺利进行。二、实习内容本次实习从2014年2月24日到4月4日，总共30个工作日。在这30天内我有幸来到了哈尔滨远大房屋建设开发有限公司，进行了这次重要的实习任务。哈尔滨远大房屋建设开发有限公司是综合了小区开发，房屋建设，工程咨询，物业管理，投标代理等业务的一家综合发展的企业单位。本次在哈尔滨远大房屋建设开发有限公司实习的主要内容有以下几个阶段：2月25日的实习任务是熟悉公环境、了解公司的情况、了解单位的各项规章制度、和同事们相互认识、初步了解、明确工程造价的操作过程，为以后的实习工作做准备。2月26日至3月3日学习查看工程资料资料，图纸。图纸是做预算的主要依据，要通过看图纸，了解所做工程，做到心中有数，这样才能动手做下一步工作。接下来就可以进行工程量的计算，这是预算中最占用时间的一个环节，这个过程繁琐枯燥却有十分重要，若工程量计算不准确，必然影响最后的总造价。在对工程有个整体的把握之后，便开始预算工作。先是查看图纸，在进行工程量计算之前，先要从头到位浏览整套图纸，对设计意图有大致的了解后，再选择重点详细看图。建筑图部分应做到：

1、了解建筑物的层数和高度（包括层高和总高）、室内外高差、结构形式、纵向总长及跨度等。

2、了解工程的用料及做法，包括楼地面、屋面、门窗、墙柱面装饰的用料及做法。

3、了解建筑物的墙厚，楼地面面层、屋面门窗、天棚，内墙饰面在不同的层上有无变化，以便采用不同的计算方法。结构图部分应做到：

1、了解基础形式、深度、土壤类别、开挖方式以及基础墙体的材料及做法。

2、了解设计说明中涉及到工程量计算的相关内容，以便全面领会图纸的设计意图，避免重算和漏算。对工程图纸有了总体的把握之后，就要仔细的阅读图纸，像平面图，梁板结构图、配筋图等。目的是先学会看图纸，将图纸中不明白之处弄清楚。在梁板配筋图方面看起来会比较吃力，原本钢筋一块在课堂上介绍的旧不多，有许多地方都看不明白，经过许久的看图问人，总算是将钢筋的表示弄明白了，现在一般的梁配筋图也都大致能够看得懂了。先再多用的是钢筋的平面注写，他包括集中标注和原位标注。集中标注表达梁的通用数值第一排注明梁底编号、跨度和截面尺寸，例如：KL1(4A)200*870表示的是1号框架梁、4跨，其中一端悬挑，梁截面为200*870；第二排注写箍筋，例如：φ10150/200(2)表示箍筋直径为10，间距150，非加密处间距为200，两肢箍；第三行注写上部和下部贯通筋，例如2φ25;2φ22表示上2根25，下2根22贯通筋。3月4日至7日熟悉晨曦工程量计算式软件。来到公司以后我发现工作用的工程量计算软件并是不我们在学校接触的广联达软件而是晨曦计算式软件。于是我拷来晨曦计算式软件进行学习，为以后学习计算工程量做准备，。晨曦工程量计算式软件的工作流程大致如下：新建工程→新建分部→在子目列输入相应的计算式→重新汇总→打印。工程台账：

1、新建工程：通过菜单的“工程文件|新建工程”弹出新建工程对话框，在对话框中...

简述行为科学理论的基本内容分析其对管理实践的指导意义

一、管理概述

（一）基本要求 1.熟悉管理层次和管理技能的关系、管理者角色 2.掌握管理的基本概念、管理者的基本职能

（二）考试内容 1.企业管理的概念与职能 2.管理角色与管理技能

（1）管理的角色

（2）管理技能和管理层次

二、计划

（一）基本要求 1.熟悉企业决策过程、企业决策的基本方法、计划的 类型及作用 2.掌握战略管理概念的特点、战略管理的过程、企业 战略的层次、企业战略的类型和应用

（二）考试内容 1.计划概述

（1）计划与计划工作

（2）计划的类型

（3）计划的作用 56 2.战略管理

（1）战略的定义及特点

（2）战略管理的过程

（3）企业战略的层次

（4）企业战略的类型 3.决策

（1）决策的意义与特征

（2）决策的过程

（3）决策方法

三、组织

（一）基本要求 1.熟悉决定组织结构的因素、人员选拔与聘用、绩效 评估、员工培训 2.掌握组织设计的基本原理、组织变革的动力与阻力、 人力资源规划的基本过程、组织结构的基本类型

（二）考试内容 1.组织设计与组织结构

（1）组织设计的基本原理

（2）组织结构形式

（3）决定组织结构的因素 2.组织变革

（1）组织变革的动力与阻力

（2）组织变革的内容与过程 3.人力资源管理

（1） 人力资源规划 ）人员选拔与聘用

（3）绩效评估与员工培训

四、领导

（一）基本要求 1.熟悉激励的基本方法、激励方式、领导的概念和性 质、领导艺术 2.掌握有效领导及激励机制、需求层次理论、双因素 理论、其他的激励理论

（二）考试内容 1.领导的性质

（1）领导的概念

（2）领导者影响力的来源

（3）领导的作用 2.领导艺术 3.激励及相关理论

（1）有效领导及激励

（2）需求层次理论

（3）双因素理论

（4）其他激励理论 4激励方式

（1）激励的基本方法

（2）几种激励方式 58

五、控制

（一）基本要求 1.熟悉各种控制技术、各类具体的控制方法和手段在 不同组织和不同活动中的运用 2.掌握控制的基本概念、控制的类型、控制的过程

（二）考试内容 1.控制及其过程：控制概念、控制类型、控制过程 2控制技术：预算控制、盈亏临界点分析、库存控制、 质量控制

六、财务管理

（一）基本要求 1.熟悉财务管理职能、债务融资的特点、权益融资的 特点、财务管理十个公理的基本含义、系统性风险和非系统 性风险的概念、现代组合投资的基本思想、资本预算中的风 险分析的基本方法 2掌握公司的目标、度量风险的一般方法：期望值、 标准差和变异系数的概念、判断投资与否的决策标准

（二）考试内容 1.财务管理概述

（1）财务职能

（2）公司目标

（3）财务管理的十个公理 2.风险和收益分析

（1）风险和收益的度量

（2）组合投资分析

（3）资本资产定价模型 3.融资决策

（1）债务融资

（2）权益融资 4.资本预算

（1）资本成本

（2）资本预算的决策标准

七、市场营销的经营观念

（一）基本要求 1.熟悉技术进步和关系营销的主要思想、全球营销策 略、营销管理的任务与过程 2.掌握需求、产品与市场的概念、顾客价值与满意程 度的概念、营销观念的核心思想

（二）考试内容 1.市场驱动的营销观念

（1）需求、产品与市场

（2）顾客价值与满意程度

（3）营销观念的核心思想 2.营销管理的任务和最新的营销观念

（1）营销管理的任务与过程

（2）技术进步和关系营销

（3）全球营销策略

八、营销调研与市场需求预测

（一）基本要求 1.熟悉市场情报、观察法、市场需求的基本概念、预 测未来市场需求的常用方法、收集和分析数据的方法、调研 6（) 报告的撰写、实验方法 2.掌握调研目标的确定、调研方案制定的方法、企业 内部记录、数据库营销、询问调查方法、测量当前市场需求 的常用方法

（二）考试内容 1.营销调研过程

（1）确定调研目标

（2）制定调研方案

（3）实施调研方案，收集、分析数据

（4）撰写调研报告 2.二手资料的来源

（1）企业内部记录及数据库营销

（2）市场情报 3.实地调研方法：询问法、观察法、实验法 4.市场需求预测

（1）市场需求的基本概念

（2）测量当前市场需求的常用方法

（3）预测未来市场需求的常用方法

九、市场行为与营销战略 .

（一）基本要求 1.熟悉消费者市场的特点、选择目标市场的策略、市 场定位的概念、市场细分的前提和必要性、市场定位的步骤 2掌握影响市场行为的内在因素、影响市场行为的外 部环境、消费者的购买决策过程、组织市场购买者的决策过 程、市场细分的标准

（二）考试内容 1.市场的分类

（1）消费者市场的特征

（2）组织市场的特征 2.影响市场行为的因素

（1）影响市场行为的内在因素

（2）影响市场行为的外部环境 3.购买决策过程

（1）消费者的购买决策过程

（2）组织市场的购买决策过程 4.市场细分

（1）市场细分的前提和必要性

（2）市场细分标准 5.选择目标市场与市场定位

（1）选择目标市场的策略

（2）市场定位策略

十、产品生命周期与营销组合决策

（一）基本要求 1.熟悉品牌资产的概念和测量、物流管理、客户关系 管理、销售队伍的管理、渠道管理、人员推销过程 2.掌握产品的整体概念、产品生命周期理论、产品生 命周期不同阶段上的营销策略、品牌的基本概念、品牌决 策、渠道行为和渠道组织、销售管理过程

（二）考试内容 1.产...

管理理念与管理实践的发展规律

企业战略管理是解决企业生存基础与发展方向问题的理论。战略管理也和其他理论一样有其自身的理论体系与内容构架。按照一般的规律考察战略管理，他的理论架构与体系也是来源于现实生活的，是对现实情况的一种总结、归纳、浓缩与提升，也就是常说的源于生活而又高于生活。这里也就引出一个非常现实的问题来，这就是这种理论主要是来自于什么样的“现实”和什么样的“生活”，以及这种理论主要的应用场合和应用效果与其来源的关系问题。

之所以存在这样一个问题，主要是因为，在这个世界上同时存在着许多不同类型和不同阶段的“现实”与“生活”。很显然，不同类型和不同阶段的“现实”与“生活”不论其外在表现还是内在本质都存在差别。这也决定了来自于不同类型和不同阶段的“现实”与“生活”的理论存在一定的差异，以及这种存在差异的理论在应用场合和应用效果上存在不同。

由此，当企业把源自于不同类型和不同阶段的“现实”与“生活”的理论运用到企业的实际运作中时，必然会遇到一个理论与现实匹配与否，应用效果明显与否的问题。企业必须要背负应用该理论可能带来的因为不适合企业实际而导致的效率降低、效益下降、机会丧失等诸多风险。

按照这样的思路考察目前国内企业应用战略管理理论的现状和背后原因，我们不难发现应用过程中存在的许多不适应以及由此带来的困惑。也可以大致分析和梳理出造成这种困惑与不适应的主要原因。问题界定清楚了，原因基本找到了，解决问题的思路和方案也就容易形成了。

就目前的情况而言，我们应用的战略管理理论还主要是源自于西方的企业实践，至少其主要理论框架，与理论观点、方法、程序等都是基于西方企业的实践提炼升华形成的。而西方企业的这种实践所处的社会环境、文化与人文背景、经济与社会发展阶段等都与我们目前的情况存在较大的差异。这种差异必然要在理论的应用过程与实际应用效果上显现出来。这种差异带来的直接结果就是应用中的诸多困惑。归纳起来，主要的困惑有如下几个方面。

第一，战略管理理论应用的宏观环境不确定因素过多，进行环境分析时分析结果的信度与效度都比较低，参考价值大打折扣。因为我们目前的宏观环境还存在着太多的人为因素，和没有任何规律可循的干扰因素，这与发达市场经济条件下的宏观环境形成较大的反差。具体表现在政府行为不够规范，法律体系不够健全，市场发育不够成熟，公众总体素质还比较低下。这些现象的存在无疑给我们的战略制定过程所依据的环境增加了太多的不确定性，从而使得所制定的战略先天不足。

第二，由于我们的市场发育还不够成熟，参与市场竞争和市场交易过程的人员的综合素质还比较低下，企业以及其他经济主体的行为不够规范，这也导致了整个市场行为的失范与混乱，即便是波特的五力分析模型也无法真正发挥作用。企业无法按照战略管理理论中提供的分析方法来具体分析竞争对手，预测他的下一步行为；无法预测和把控供应商的行为；更无法分析预测和掌握客户的行为。这几个方面的不确定严重影响和干扰了企业战略执行的准确性和有效性。

第三，不仅企业外部的情况变化难以把控，就是企业内部的诸多战略要素实际上也处于一种不确定的状态。比如，企业究竟具有何种核心能力，企业发展所依赖的内部有形与无形的资源都处于不确定的状态。构成企业核心能力或者叫核心竞争力的要素主要是无形资产，而我们国内企业相对最缺乏的正是无形资产。目前情况看似很好的企业也大多是基于对并不稳定的特殊人才的依赖。而并非可以固化下来的流程之类的无形资产。所以，常常会出现人一走，与该人有关的技术、工艺、配方、秘诀以及客户、渠道、网络、市场机会等等都跟着走了。由此看来，企业所依赖的战略要素根本不是企业专有的。这样一来，战略管理理论中的SWOT分析等理论框架与管理方法，根本无法真正发挥作用。优势不确定，机会不确定，威胁和弱势倒是比较真实，组合战略的牌就很难打出来了。

第四，由于整体环境的不确定和市场行为的不规范，加之上述分析中所罗列诸多项目的不确定，从而导致企业无法真正有长远打算，所制定的战略也必然是严重偏离企业内外部环境和发展实际，即使制定了战略也难以真正付诸实施。得不到贯彻执行的战略也就失去了应有的价值。结果企业战略更多的成为了一种漂亮的摆设。

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