[如何做好一个合格的管理者]管理是件很难的事情，这是很多人脑子里面的想法。一定要把管理认为很简单很轻松，很快乐，你的管理才能做好，一旦你把管理变成很难的事情，就已经错了。由于这个东西很轻松很快乐，于是...+阅读
做一个合格的管理者，必须遵循以下几个方面：
（一） 有关人力资源、行政管理体系的建立 随着信息时代的来临，人力资源管理理论变得越来越透明，只要上网查询， 任何一个人都可以了解人力资源管理体系及其相关知识，稍加整理和思考，都可以提出如何建立人力资源管理体系，谈出一些管理思想和管理方法。但人力资源管理体系的实质并不如此，它要求各个模块的真正融会贯通，例如在薪酬体系上要体现和衔接晋升级、绩效考核结果的应用及长期的职业生涯规划等，而培训体系必须反映人力资源开发（HRD）等，不能简单的就事而论事，使得人力资源管理体系实际是空的，只有华丽的外衣而实际上没有太深层次的用处。 行政管理也是如此。传统的“打杂”和“上传下达”，已越来越不能满足企业发展的需要，我们要建立健全资产管理、文件管理、合同管理等各项管理体系，体系完善了，我们更要学会找管理方法，切实让整个体系良好运转才是企业管理的取胜之道。 所以我们说很多事情看起来是容易的、做起来是难的，其道理就是如此。管理的融会贯通是最重要的。
（二） 要懂得管理角色的转变
1、要从人力资源管理者向监督者的角色的转变。人力资源部门负责制度的制定，但制度的执行应由他部门进行，人力资源部门负责监督，并进行过程中的辅导，由此才能良好的保持公司层面的管理权威，并能真正从日常事务性的工作中解脱出来，真正把人力资源作为资本来运营，保证企业整体经营目标的实现。
2、根据不同时期的发展情况及时完成HRM（日常管理）、HRD（人力资源开发）、HRP（人力资源发展战略）的角色转变，适应企业的管理和发展。
3、行政管理方面应向更好的为企业的生产经营提高优良的后勤保障和支援服务角色转变。如何更快的提高办公效率？如何更好的进行费用管理、如何更好的节约成本？我们的顾客满意度是多少？部门存在的意义得到体现没有？这是我们真正的工作目标和业务指向。
（三）学会部属队伍的管理
1、要有团队精神。个人能力再强，毕竟是有限的，必须建立一个完善的管理团队，以保证想要的管理目标得以实现，必须培育下属并使之能力提高。由此，大的目标得到了分解实现，小的成绩汇在一起也就形成了优良的工作业绩。
2、要有执行力。在团队的基础上，部署队伍要对部门的工作目标和公司的大政方针有强大的执行力，良好的执行力对完成工作很重要。我们允许个人有想法，但对于一个团队、一个企业来讲，我们首先考虑的是执行力，公司的政策方针执行了，我们才能在实践中检验其正确与不足，以便更好的保证企业运行的正确方向，更好的进行决策和发展。
3、必须要有创造力。在培育下属和保证执行力的基础上，要告诉每个人， 在本职岗位上的事情能解决的必须自己解决，必须有解决问题的能力，绝不能推诿。创新可以让我们更客观的直面困难，并且可以化不利为有利，可以为我们工作的不断提高提供源动力。
（四）作为合格的管理者必须拥有以下两个能力：
1、整合资源的能力。要有现场意识，以平和的心态、客观的看待问题并切实去解决问题。任何时候我们都很难按我们的理想去配置资源，所以最大化的发挥现有资源的潜能，并进行优化配置，是我们管理取得成功的重要保证。
2、数据分析能力、解决问题能力。以事实说话，了解问题的本质，解决问题远比空谈来的更重要。现代企业管理的要求，所有的管理者同时也应该是一个经营者，要了解企业的方方面面，必须具备良好的思维能力和解决能力。
（五）为企业的整体发展战略服务，提供客观的数据分析和决策建议 中国有句古话：“功夫在诗外”。真正作为一个合格的管理者，建立了一个完整的管理体系并良好运转，只是建立了一个基本的管理平台而已，要学会管理体系背后的沟通，做好与生产、采购、销售、财务等各方面的沟通与协调，解决好制度之外的事情（有些方面单凭制度是很难覆盖的），发挥穿针引线和企业管理润滑剂的作用，做好总（副）经理的好帮手，为企业的战略发展提供重要的决策保证。
什么是管理？管理者应具备什么
1 管理[1]就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。 管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。 哲学意义上的管理（是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意义）：
管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的 2 管理者应具备的条件是：技术技能，沟通技能，概念技能，看你是基层管理者还是中高层管理者啦！
建议你翻看一下《管理学导论》
一名优秀的管理者应具备哪些素质
何谓管理者，管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人，而某项工作的完成需要的资源有大小，那么管理者有时充当领导者，有时充当执行者。 所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。 一个管理者者至少应具备以下素质： 1，讲诚信，以身作则： 了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。 2，展望未来，描绘远景： 了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。 3，大胆出击，挑战现状： 敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。
4，团队合作，感召众人共行： 面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作；通过分享权力与自主权来增加他人的实力，感召他人行动起来，使他人能够做好工作。 5，论功行赏，奖优罚劣： 鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。
企业的管理者应当具有哪些素质
1.创新能力和突破自我能力 之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。 2.正确的成本观念 就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。 3.对技术创新的适应能力 科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。 4.适应市场变化的能力 市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。
这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。 5.准确辨识经济信息的能力 面对信息时代的海量信息，如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。 6.全面提高部下综合素质的能力 作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。 7.完成业务所具备的专业能力和分析能力 管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更要具备专业能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。 8.人际关系沟通能力 企业管理是对人的管理，做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。
9.综合判断能力 管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常由管理者来做出，管理者的眼光不应当局限于某一个局部，而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断。 10.解决企业内外问题的执行能力 问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析能力，更需要较强的执行能力。
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