[关于人力资源案例分析题人力资源管理案例案例：某公司是一家日化产]一、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现...+阅读
1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？ 对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间。2.你认为山居小栈的发展前景如何？ 山居小栈的发展前景是十分乐观的：越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大；旅店业大有可为；山居小栈有自己的市场定位。 3.如何改变山居小栈现在的不利局面？
（1）注重服务：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务。
（2）特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色。
（3）加强营销力度：40%的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度；要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等。...
战略管理相关题目
许多公司的战略与执行几乎完全脱节。我们的研究显示，这种现象并不仅仅是执行层领导上的失误，组织中存在的系统力量阻碍了战略的实施。组织需要一套战略管理流程以及战略管理机构以及相应的报告会议制度来确保公司战略管理成为一项可持续性的动态的管理工作。 一般来说，有效的公司战略管理需要三个方面的保障：
1、 战略管理流程保障：有效简洁的战略管理流程将确保公司在一个持续动态的氛围中不断的进行战略评估和调整，不断地验证公司战略设立的假设条件，同时也不断调整公司的战略执行的路线和行为。
2、 组织人员保障：以战略为中心的公司都在总部建立了一个全新的机构，即我们所说的战略管理办公室（office of strategy management, OSM），配置专业人员负责监督所有与战略相关的活动。
3、 制度保障：公司战略管理不仅仅需要流程和人员保障，还需要公司从公司相关的会议和报告制度上进行保障。 博意门战略管理流程服务内容包括： 战略管理流程 建立公司战略管理流程，形成一个动态的可持续性的战略管理流程 战略管理办公室 协助客户建立公司战略管理办公室机制和流程，提升战略管理能力 公司战略报告系统 建立公司统一的一整套的报告系统，使战略报告成为高层领导最重要的决策依据 公司战略执行评估会议 指导客户正确开展战略执行评估会议，提升会议效率。 战略沟通和学习 建立公司战略沟通计划和方案，保证公司战略在组织内部的充分的沟通和学习。 我知道的就这么多
战略管理的题目帮帮忙。求专业人士
企业资源：现代管理学意义上，企业经营所需要的资源。企业所控制或拥有的要素的总和。可以分为两个维度：可交易程度与专门程度。即计划经济时代所强调的企业的“人”、“财”、“物”。三、财务分析的主体银行如何对企业进行财务分析 首先，了解借款企业的基本情况
1、企业的合法性（各类证照等）。
2、企业贷款的目的（是否符合产业政策、用途是否合法等）。
3、企业还款来源：第一还款来源：经营来源渠道（经营活动所得现金、企业追加股份所得现金、销售积压材料所得现金等）。
（2）第二还款来源：担保人还款、抵押物还款等。
4、企业是正常运转，还是举步维艰。 实务中，应当特别关注以下容易引发诉讼的事件：
（1）逾期的银行借款；
（2）提供借款担保；
（3）资产置换；
（4）股东占用资金；
（5）侵害他人利益，如盗用商标权等；
（6）侵害公共利益，如污染环境等；
（7）销售商品因质量、价格等方面的争议；
（8）税收争议等。 其次，正确理解阅读财务会计报告，掌握运用常用的财务分析方法。●“5C”要素分析法“5C”要素分析法主要集中在借款人的道德品质（Character）、还款能力（Capacity）、资本实力（Capital）、担保（Collateral）和经营环境条件（Con-dition）五个方面进行全面的定性分析以判别借款人的还款意愿和还款能力。●“5W”要素分析法“5W”要素分析法，即借款人（Who）、借款用途（Why）、还款期限（When）、担保物（What）及如何还款（How）。...
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管理会计的一道案例分析题求解答过程谢谢谢谢很急(1)方案录音电话机利润分析：季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元季度营业利润=销售收入-...
急：一道管理会计本量利分析案例题先考虑 条件（5），有客人入住的房间会产生变动成本（我下文称边际成本） 在高峰期的8周（56天）， 产生的边际成本为： 80*26*56 + 40*35*56 = 116,480 + 78,400 = 194,880 在旺季其他时间（7*1...
会计考试案例分析题earnings management英文Lost Dream集团公司的M.Barry财务总监，刚刚回顾了本年度第四季度该公司总裁Yusuf najar财务业绩。Lost Dream设定盈利增长为15%的年度目标。现在看来很可能，该公司将功亏一篑...
管理会计本量利分析的一道案例分析题1、单位售价：600000/1000=600元 单位变动成本： （400000*70%+220000*60%）/1000=412元 固定成本： 400000*30%+220000*40%=208000元 盈亏平衡点销售量： 208000/(600-412)=1106.38件≈...
企业战略管理的案例分析原发布者：管理资源吧案例分析题案例分析：百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐，它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者...
管理学题决策计算题方案 自然状态高需求 中需求 低需求 a 新建 50 20 -18 b 扩建 42 23 -5 c 改建 20 15 8 (1)大中取大法，乐观准则，即将各方案在各种情况下的最大值进行比较，选出最大值。 a方案...
CPA财务管理计算分析题我个人比较倾向于使用总量成本计算 1、继续使用旧设备的成本 (1)旧设备目前折余价值=14950-14950*90%÷6*3=8222.5 初始机会成本=8500-(8500-8222.5)*25%=8430.625 即，我们把...
公司战略与风险管理案例分析8000字把公司战略与风险管理，改成企业战略与风险管理，这样你的思路会更广一些，内容也更全面。 首先分析公司战略或者称企业战略： 第一，了解企业战略管理过程，它包括：企业战略分析；企业战略...
管理沟通案例分析管理沟通案例分析，一道管理沟通的案例题：1、你让A老员工和D新员工去，初衷点可能是认为A老员工能力比其他两位高一些，D新员工可能认为他的知识较高吧！但与其他两位老员工交谈时千...
