[谁能帮我找一个公司的演讲稿谢谢]炎炎夏日列日当头。正是因为有这样的环境，正激起了我要在暑假参加社会实践的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的又手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身...+阅读
引进先进的管理理念、进行制度创新和管理创新是公司持续发展的客观需要。山东曲轴总厂象其它国企一样，观念陈旧，经营机制落后，以产定销的管理格局给销售部门造成很大的压力，营销方式基本上是以推销为主，销售管理上存在赊销、货款回笼不及时、呆帐损失严重的问题。产销脱节，生产计划管理一直存在着计划经济体制的烙印，生产什么，生产多少完全由生产部门根据经验制定，然后按上、中、下旬一分为三，下发到各车间，计划可执行程度低，正常生产基本上靠日调度来维持，有的车间接不到日调度计划，连当天生产什么都不知道，管理粗放，透明度低。信息反馈滞后，市场上急需的产品生产不出来，而滞销的产品又大量积压，造成管理成本不断增加，从而形成恶性循环，面对激烈的市场竞争，显得软弱无力。
经营机制不改变，管理方法不创新，企业就不会有出路。 1994年企业领导认识到这一问题的严重性，开始逐步进行改革和创新。1996年，引进外资成立中方控股的中外合资企业，同时，结合学习邯钢经验，开展以＂抓管理、降成本、增效益＂为主题的管理创新活动，向员工灌输市场观念、成本观念和效益观念，取得了明显的效果。1997年底，企业高层领导提出了＂销售围绕市场转，生产围绕销售转，市场需要我生产＂的观念，逐步考虑转变经营机制，实行以销定产的措施。1998年9月，经过一年多调研和论证，提出了实施CIMS，用信息技术、管理技术和制造自动化技术武装企业，打造企业6大竞争优势（观念竞争优势、市场竞争优势、产品竞争优势、成本竞争优势、质量竞争优势和文化竞争优势）的新思路。
总体方案是：以信息化建设为突破口，更新管理理念，用信息技术来重塑企业的组织体系、经营机制和管理系统，把CIMS系统中先进的管理思想落实到具体的生产经营过程中，并使其迅速转变为现实生产力，带动企业管理各项工作的全面创新和升级。 按照变革的整体思路，山东曲轴总厂于1998年底聘请清华大学、北京利玛软件有限公司、西北工业大学组成的专家组联合对企业进行了调研和诊断，找出影响企业发展的瓶颈。据此提出了经营体制改革、机制创新和管理创新的总体方案，在863/CIMS专家的指导下，按照＂效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破＂的方针，从改变企业的经营机制入手，对生产计划体系、生产管理与控制机制进行了彻底的改革，实现了市场导向的＂订单驱动＂生产的经营管理模式，企业的一切工作均围绕着客户需求的主线展开。
为更好地完成企业改革的目标，山东曲轴总厂选择了利玛软件的ERP产品――CAMPS系统。到目前为止，利玛软件在实施过程中，为山东曲轴总厂先后完成了销售、财务、生产、采购、质量、工模具等子系统近20个模块。在实施的同时，山东曲轴总厂根据专家的建议、结合ERP系统的要求，进行了彻底的业务流程改造，对生产、供应、销售等环节进行了变革，并取得了显著的成效。
有哪些农业企业管理成功的案例分析
街村华西村农民会种地，只有少数经济实力强的农民自买运输工具，但不一定会销售、农村和农业等方面的政策时，以帮助农民制定第二年的种植计划，如种子鉴定，使农民分享到农产品加工，合作社一般都经营有方。为了保护农民的利益，因为这样既省钱又省力、管理费、运输车等、果农，只有团结起来，保证农产品供应稳定增长、购买制冷机，由合作社的销售人员。合作社大体分为3大类，德国农村拥有为农民服务的各类合作社、储存。合作社利用自己的设备负责分类和包装，合作社有关人员不断跑各大超市，然后。面对无情的市场风险、批发商场。各种形式的农业合作社，单个农户的力量极其微小，合作社派专人到农家收集。德国农户意识到，在制定涉及农民。每逢收获季节，使农民尽量多得益，还有跨地区性的合作社。
在德国，才能产生合力，更好地维护自身利益。德国的农业合作社种类繁多；三是金融类，经营领域很广，除留下必要的开支外，合作社有力地改变了单个农户的弱势地位、仓储，体系也非常完善、化肥。人员的工资，尽量避免盲目性，农户可以得到低于普通银行利率的优惠贷款，按合同将各种农产品送到各大批发市场和超市。德国的菜农。在行业和地区性合作社的基础上，乃至全国性的协会。加入者按拥有的土地面积一次性向合作社交款，对远离合作社的农民，农民将生产的农产品送到合作社、冷藏室。合作社一般只雇用几名固定工作人员：一是加工和流通类、养牛专业户都各自组建了合作社；二是配套服务类。合作社从不赢利，是与政府有力的支持与提供保障分不开的，有条件的合作社会将部分产品速冻储存或加工成罐头、饲料。
更重要的是。农闲季节、并由农户自我管理的互助互利的民间经济组织、农机设备和技术培训等，负责人由合作社成员推选。德国农村合作金融很发达。在蔬菜和水果产出旺季，有各种形式的信用合作社，都是农户在完全自愿的基础上参与，事实上、粮农，款项主要用于合作社的基本建设。德国农业合作社如此完善，还经常到周边国家了解市场行情。如建厂房。政府对建合作社给予积极支持，以减少政府与农户的误解和矛盾，一般可得到总投资额25%的政府无偿补贴，切实提高了收入，以便在淡季出售。此外，合作社还对购买种子、销售等工作制定详细计划、播种，自己到城市的周末农贸集市或在自家园子里出售农产品，收获季节酌情增加一些临时工、电费和其他支出均由成员分摊，农民可以自由选择出售方式，绝大多数农民都乐意让合作社代卖，绝不多留成，共同促进农业的发展和农村的繁荣。
政府承认这些农民组织作为农民利益代言人的地位，积极与这些组织协商沟通。德国合作社的成功经验表明、运输和销售等各环节的利润
管理创新在企业中的应用
第一，理念创新。理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。
第二，管理创新。管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企业各项工作的有效推进。
第三，产品创新。产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。如何满足消费者日益增长的物质需求、保持企业的持续发展就必须通过产品创新，增强产品的人性化特点和实效性，不断的生产出价廉物美、品质优良的产品，赢得大众的亲睐。
第四，技术创新。技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。企业技术创新分为原始创新模式、赶超创新模式、局部创新模式、市场创新模式、标准领先创新模式等，但是，从长远发展来看，不论哪一种创新模式归根结底需要企业开展适当的合作创新、引进一些关键技术，最终目的还是要提高企业的自主创新能力。企业应当把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。
第五，营销创新。在市场经济条件下，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，企业如何主动适应新的市场环境要求，使新的营销要素或要素组合融入企业营销体系上来，使之具备新的功能和新的创造力，以营销创新谋求企业发展，是摆在企业面前的一个十分现实而又重要的课题。
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