[如何写绩效考核制度及薪资制度]目前，很多大型企业受到绩效考核无效的困扰。其症结到底在哪里，一个企业如何才能建立有效的绩效考核制度呢？对于一个员工人数众多、部门复杂的企业来说，如何对员工进行准确考核，一...+阅读
普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B.对新工作持积极态度。 C.忠于职守、坚守岗位 D.以协作精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 准 备 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业 务 活 动 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B.正确认识工作目的，正确处理业务。 C.积极努力改善工作方法。 D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 A.工作速度快，不误工期。 B.业务处置得当，经常保持良好成绩。 C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果 A.工作成果达到预期目的或计划要求。 B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C.工作总结和汇报准确真实。 D.工作中熟练程度和技能提高较快。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
有人可以帮我写一份员工绩效考核方案吗
员工绩效考核内容工作态度1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
2 工作从不偷赖、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上级的指示
5 遇事及时、正确地向上级报告基础能力6 精通职务内容，具备处理事务的力
7 掌握个人工作重点
8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作
9 严守报告、联络、协商的原则
10 在既定的时间内完成工作业务水平11工作没有差错，且速度快
12 处理事物能力卓越，正确
13 勤于整理、整顿、检视自己的工作
14 确实地做好自己的工作
15 可以独立并正确完成新的工作责任感16 责任感强，确实完成交付的工作
17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
18 努力用心地处理事情，避免过错的发生
19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策
20 做事冷静，绝不感情用事协调性21 与同事配合，和睦地工作
22 重视与其他部门的同事协调
23 在工作上乐于帮助同事
24 积极参加公司举办的活动自我启发25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
跪求一份全面的员工考核制度包括保洁膳食保卫还有护理员的
“酒店卫生管理系统 目的 为了提高酒店卫生管理的质量，为客户提供新鲜，干净，整洁，卫生的消费环境，制定的规定。 二，内容 1，三方面的健康管理，包括个人卫生用品和设备健康管理和食品卫生管理人员的管理。 2，每个每个工作区的健康水平熊保持干净，清洁的责任。管理责任管理的健康下属的连带责任。 3，专业卫生清理部门和专业清洁人员和管理人员负责区和工作计划。主要的公共健康，清洁？？，餐饮，餐饮部门管事，厨房和厨师，医疗部门及其工作人员。 4，个人健康管理标准：
（1）员工仪容及个人卫生。
（2）有必要的卫生知识。
（3）身体和心理健康，必须持有“健康合格证”上岗。 5，食品卫生管理标准“的房间，食品卫生规定。 6，项目和设备的卫生管理标准：保持的货物和设备的表面光滑，有光泽，无异味，无损伤，无抹痕，摆放整齐，有序。 7，卫生检查按照员工自我测试，该小组检查，四个检查系统部门检查部门检查，例行检查，专项检查，暗查暗访。检查出的问题，根据标准的问责和惩罚。 评估 1，货物，设施和设备要求表面平整，光亮，无异味，无损坏，无抹痕，摆放整齐有序，否则，根据的情况下的严重程度和影响处罚。
（1）皮棉浮灰，水渍，零散的纸张和其他未成年人的健康问题，被给予$ 0.1-0.5处罚。
（2）灰尘，污垢，油脂，较大的碎片，头发，皱纹和其他健康问题，给予在0.5-2处罚。
（3）污垢，异物，裂缝，损坏，将不规则的，错位，脱落或物品丢失，气味和其它环境健康问题，分别给出了2-5的处罚。 2，定期的卫生清洁工作，不给点处罚成熟清理卫生死角，影响消费的客人或客人的形成，适当的，给予警告或法律责任的负责部门人的疏忽惩罚。 3，在个人卫生和食品卫生的规定，按照酒店的相关制度予以处罚的违反。 本规定自发布之日起执行。
员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定
所谓员工绩效考核管理方案，也就是专门针对员工进行的绩效管理的方法制定。员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容，通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化，从中找出问题，帮助员工进行改进。对那些表现优异的员工，公司一般会采取奖励的政策，激励员工不断进步，从而提高企业的整体绩效水平。1.制定员工绩效考核管理文书 绩效考核管理文书其实也是企业人力资源部门对员工的定期考核和评价的一种制度，通过这种制度来对员工绩效进行公正合理地评价，从而鼓舞员工士气，提高员工绩效水平。在这个文书中，要明确考核制度的目的、使用范围、考核意义、能力考核的重点以及考核结果的应用。同时，不同的部门要有不同的考核方案中重点，比如说销售部门考核方案要以销售工作为重点考察对象。
2.设计员工绩效考核方案 人力资源部门按照考核制度对员工的绩效进行考核预测，之后再把预测的考核结果撰写成一份计划性的文书，并通过这个考核计划进行具体的实施，从而提高员工的积极性。绩效考核方案可以说是一种实用性和计划性都比较强的文书，在编写的时候一定要全方位考虑其考核的目的、种类、时间、内容安排等多项内容。 3.员工绩效考核方法的确定 公司在对员工进行绩效考核的时候，要按照切实可行的员工绩效考核方法来进行，这样对员工的能力和业绩会有一个科学的考核。绩效考核方法是企业的绩效管理中不可缺少的一种手段，它能够帮助企业实现其最终的考核目标。员工绩效考核分为两种，一种是业绩考核，还有一种是能力考核，企业要在一定的考核周期内，适当地运用这两种方法对员工进行考核，从而得出最终的考核结果。
这些步骤完成之后，企业还要对员工的考核结果做一个完整的考核标准书，在这个标准书上要详细地列明员工考核的具体结果，这样有助于企业从中发现问题。标准的制定必须要科学合理，同时也要反映出其考核水平，要注意这个标准一定要以考核为中心，这样才算是一份完整的考核方案书。
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