[公司员工薪水绩效管理方法]这是个需要好好考虑的问题，先就我的经验给你提点建议吧，考虑不周，希望能给你带来点帮助 你以前的定额工资肯定是不行的，公司想保持利润，要想发展，必须在薪酬方面好好设计。 毛利润...+阅读

你可以去图书馆查阅这本书第九篇企业后勤服务质量标准与考核 第一章车辆管理质量标准与考核 第二章后勤接待管理质量标准与考核 第三章基本建设工程管理质量标准与考核 第四章房产及物业管理质量标准与考核 第五章后勤基础设施管理质量标准与考核 第六章宿舍管理质量标准与考核 第七章食堂管理质量标准与考核 第八章招待所管理质量标准与考核 第九章退休人员管理质量标准与考核 第十章生活福利管理质量标准与考核 第十一章医疗卫生保健管理质量标准与考核 第十二章计划生育管理质量标准与考核 第十三章幼儿园、托儿所管理质量标准与考核 第十四章安全生产管理质量标准与考核 第十五章治安管理及消防管理质量标准与考核 第十六章环境卫生与绿化管理质量标准与考核

以下为关联文档：

高效绩效考核管理办法有哪些常用的高效绩效考核管理办法有：目标管理法、相对比较法、绝对评价法及描述法。 1、目标管理法 目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定...

如何进行高效的绩效管理转载以下资料供参考 绩效管理流程 1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技...

员工绩效考核办法有什么绩效考核是人力资源管理的重要模块，通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标相统一，同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。可对比的多...

员工绩效考核管理有什么好办法公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核...

员工绩效考核的方法有哪些概念：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度...

后勤车队管理制度一、车辆使用管理办法 1、车辆由办公室指派专人（办公室主任或副主任）负责管理和调用，由车队队长指派车辆，用车人不准与司机单线联系用车，更不允许司机私自出车； 2、要优先保证校级...

企业后勤管理的基本工作有哪些1. 负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理； 2. 公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）； 3. 公司内部治安管理； 4. 行政管理的成本控制...

如何做好新形势下的后勤工作从职能分工看，后勤工作其实是机关工作的一部分，它服务于全局各项工作，以大局为先，以服务为重。后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜...

什么是后勤简单说明一下后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。“内勤”是为外勤服务的，主要工作是接电话，统计数据，同时协助领导完成一些必要的工作。 后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部...