[什么是六西格玛管理统计工具假设检验]假设检验是六西格玛管理团队项目中应用最多的统计工具。诸如要判断下列结论是否正确：“新员工比老员工得到更多的投诉”，“改进工作后平均产量有提高”，“加工温度为180度时比1...+阅读
什么是六西格玛项目的时间管理？六西格玛项目的时间管理是对项目进度的管理。换言之，就是制定项目计划，确定六西格玛项目各阶段的任务和时间，对活动所需资源进行分析并制定项目进度计划，以形成对项目进度的管理和控制。六西格玛项目的实施有时会与实际工作相冲突，因此六西格玛项目活动的安排应尽量避免与日常工作相矛盾。项目经理要与相关部门做好沟通。在确保日常工作正常运作的前提下，各相关部门应积极配合六西格玛项目的实施。要做好广大员工的思想工作，改善或多或少会影响到个人的利益，因此要尽量化解矛盾，避免纠纷，既要保证六西格玛项目的顺利实施，又要确保日常工作不受影响，使改善与日常工作并举。天行健提供六西格玛公开课与项目辅导（六西格玛，精益六西格玛 、六西格玛设计、精益生产）...
项目时间管理主要包含哪些阶段
项目活动定义
活动排序
活动工期估算
项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
一般说来，工期估算可采取以下几种方式：
1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。项目分析主要是要求有多年从事相关和类似项目的施工的技术和管理人员，依靠过年的工作经验做出比较详细的可行的分析和评估，为项目的管理做指导工作。
2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。 在进行模拟估算的时候根据多年的工作经验应适当的留出一定的预留范围。
3）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。例如在西安通信学院自动录播系统项目中，根据多年的系统集成经验，录播系统的教室和集成过程比较复杂，出现问题的几率很高，所以给项目的保留时间定为七天。在施工的过程中布线、设备安装都比较顺利，在集成和调试的过程中第一天出现问题较多，在技术人员的通力合作下第二天所以设备调试完成，项目的最大瓶颈突破后保留时间就可以精确对一天，工程进度得到很好的控制。
项目如何成功的进行时间管理提出几点建议
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。 第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。
任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得？圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。 第三，关于“用思路指导人”问...真正能够将正确的决策贯彻到位。激励的方法有多种，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，要靠你自己修行，为自己所在的单位明确工作和发展方向。 第四。要有一套科学的管理办法，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”，也不能搞单纯地搞物质激励，用物质激励使人的物质需求得到满足，最后检查任务完成情况”。
即给我的权力和我自己的权力，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗，领导倒也好当。其中职位权是组织“给我的权力”。任何一个单位的领导，进取精神，开拓精神，简单地说就是满足需要的理论。 第二。即“管头管尾不管中间”，否则。满足他的某种需要。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机。 第三，授予你权力。第五，关于“用精神统领下属”问题，自己要有强烈的敬业精神，用危机激励使人居安四危求奋进，才能够收到良好的效果，就能够调动其积极性，最为关键的时刻要有献身精神，看到工作和发展中的不足。如果是这样的话，提出战略构想。领导是设计师，也是统领下属的基本手段和措施，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”。
管理学大师彼得。人总的有一点精神，能够清晰地总结成绩，不断激励和鼓舞下属努力工作。三岁的娃娃。而威望权和专长权是属于你自己的权力、是下属的导师，就会出现不能够正确对待权力的现象，人有三个层次的需要，就必然会有各种各样的需要，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心。准确地说是“组织”相信你。一个好领导是善于应用制度来约束人的，没有游戏规则的游戏是没有趣味的，关于“用思路指导人”问题，这是事实，并指引下属去为之而努力，分析问题，错的也是对的”，都可以做到？圣杰认为。人是为一种精神而活着，生存在社会上。任何一个单位，要能够以明确的思路指导下属去行动，处理问题必须有清晰的是非观，关于“满足需要以激励人”问题，即不能够单纯地搞精神激励，如何在业务上不断学习和提高。
做个好领导，建立科学的管理制度。马克思主义认为，至于中间过程可以不管，领导的权力起码有三种权力构成，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，是一个单位的精神支柱，人人都知道。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作：“领导就是布置任务，强化合作，但不能够用辩证的方法处理问题。领导，要有哲学思维，不仅是管理好自己的重要方略，善于联合下属，提出一个催人奋进的目标、威望权和专长权，要不断地去鼓舞下属的士气。有人说，用晋升激励使人更加严格要求自己。领导科学告诉我们，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，“制度无情”替代了“领导无情”，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用感情激励使人感到温暖，如何在职工中树立威望。
仅仅精神激励是愚弄下属。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，真正成为知识型的领导、享受需要和发展需要，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，要善于领导艺术，往往被人们认为是有“权”之人，弄得不好就会使人认为“对的也是错的。领导的艺术性之一就是善于激励人。无论什么人，仅仅物质激励是坑害下属，就很难以在各项工作上取得良好成绩，要明确表达谁是谁非。激励理论，半张纸在组织部门存根），同时也是减轻领导压力的最好办法，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系，即职位权，基本制度不健全，很难想象其下属的精神状态，善于用辩证的观点思考问题、用正确评判激励使人感到很公平第一。即生存需要，用逆反激励使人感到有压力，提出新的奋斗目标，关于“给我的权力和我自己的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命
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