[工程项目成本控制措施是什么]建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。 （一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、...+阅读

交通工程项目管理应用六西格玛的具体措施

1、要有总体规划 在项目实施管理中，首先要建立的是项目管理总体规划。它是管理成功与否的决定性因素，它可以明确项目目标和个人的责任，同时可以清楚的确定成员的期望，为下一步的工作提前奠定基础。

2、要有团队进行运作 六西格玛在具体的使用中要有不同部门之间的互相配合，这就要有一定具有专业的操作团队进行操作，要求有不同的技术人员、财务人员等组成。在操作中，所有团队成员要有受益人的清单。

3、要有完善的业务流程 质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对项目管理的检验来实现的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查上，现在六西格玛管理有一整套严谨的工具和方法来帮助项目管理实施流程优化工作，识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费。除此之外，在交通工程项目管理中对质量、进度投资等都要进行控制，在这些领域中，对质量的要求尤其要严格，对过程控制要进行一定的测量，对于那些比较难以量化的工作我们可以采取客户满意度进行评价。。。...

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什么是六西格玛管理统计工具假设检验假设检验是六西格玛管理团队项目中应用最多的统计工具。诸如要判断下列结论是否正确：“新员工比老员工得到更多的投诉”，“改进工作后平均产量有提高”，“加工温度为180度时比1...

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企业管理中提到的六西格玛是什么意思6西格玛质量的含义已经不仅局限在产品特性，还包括了企业的服务与工作质量。如果一个企业的核心业务过程能够达到6西格玛质量水平，那么意味着这个企业可以用最短的周期、对低的...