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1、收发一定要按照单据（采购单、送货单，检验报告）严格执行，存货要做的是把所有的物料按照拉链、拉头、扣具、帜带、粘扣的不同整齐摆放好，再要用标签标示清楚。

2、仓库的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不要光会说，一定要实践出来给领导看。

3、物料进出明细要做好，最好没个月把进出情况回报下。

4、要想成为老大。

我的做法是：对人，是一个激励者。对事，是一个引导者。

5、你要学会一些ERP系统，比如常用的金蝶K

3、用友U

8、管家婆辉煌系列啊。

6、不定期的抽查库存数量，有问题及时处理，月底要全盘一次，年度大盘点。

6、按照仓库的实际情况，作出一些合理的用的管理制度流程。 综合上诉，仓库管理在我看来，再以账目位基础的原则上，就是要把物品整齐摆放好，要有明确的标示和储位的划分。

目的的让一个陌生人走进仓库在最短时间内找到所要的东西，时刻保持清洁的环境，要做到三不：不呆料，比待料，不滞料。也就是说做到最大限度的节约成本。

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