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PMC拆开就是PC与MC，也就是生产控制与物料控制。

1.生产控制：一2113般分为生产计5261划制定和生产计划执行过程中的控制。

A.生产计划制定：主要考虑订单交期与目前生产状况及产能去合理制定，基本的条件一定要具体可执4102行性。

B.生产过程控制：一般通过生1653产各工作中心反馈的进度信息与目标进度进行测量比较得出差异，并采取方法将差异消除。

2.物料控制：一般分专为订购控制、到料进度控制、收料控制、发料控制、生产使用控属制、事后总结改进几个步骤。

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