[推进岗位廉政风险防控体系建设工作总结]为认真贯彻落实十七届四中全会精神和中纪委十七届四次、五次全会精神,扎实推进惩治和预防腐败体系建设，根据平教党[2010]15号文件精神，我们实验幼儿园始终将岗位廉政风险防控...+阅读
6S管理应该是5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）+ Safety（安全）。它的终极目标是将具体的6S（行动）融入到日常工作中，最终让员工养成良好的生活和工作习惯。要达到这个境界，确实需要经历活动准备、活动导入以及活动水平维持和提升三个阶段。在活动准备阶段，要建立一个推进组织，制作一个活动大计划。一般地这个组织包括公司级别的推进委员会，一个具体运营活动的推进办公室（临时的或常设的），配备必要数量的推进人员（小企业可以是兼职的，大企业应该是专职的，具体视情况而定）以及各个部门的推进委员（干事）。
制作一个任务清晰、职责明确的推进大计划。这样一个大计划通常需要比较专业的人士指导，当然也可以参考6S书籍自己完成。这个阶段并不需要准备什么特别的制度，当然在准备阶段进行一些培训动员也是有必要的。在活动的导入推进阶段，首先需要制作各个阶段具体的实施计划，比如整理实施计划、整顿实施计划等，清晰定义出各个阶段的任务、对策措施以及责任人。
作为推进者，需要清楚地了解每一个阶段需要具体做什么，用什么来评价，期望获得哪些输出（结果）？在整理阶段，就是要将要的和不要的彻底分开，处理不要物，最后形成《不要物处理标准》。在整顿阶段，就是要对留下的物品进行合理布局（三定原则：定位、定容、定量）和标识（可视化）。布局和标识首先应该满足提高工作效率的原则，其次考虑整洁、美观。
不符合效率原则的布局和标识终究是得不到有效坚持的。在清洁阶段，主要是设法维持前面三个阶段活动的成果，通过制定和运行相关管理标准，设法将3S活动变成员工的日常工作。在素养阶段，重要的是制作一些高尚的行为准则，并通过不间断的教育和训练，持续提升员工的个人素养。在安全阶段，最核心的任务就是大量识别企业内的各类安全隐患，并及时消除安全隐患，最终形成一个能有效识别隐患和及时对策的良好机制，做到防患于未然。
在整个推进过程中，最重要的是能够让员工自己动手完成所有规定的任务。关于如何维持或持续推进6S的问题，不是一件简单的事。许多企业期望通过考核、检查以及奖罚来达到目的，但事实证明多数情况下并不成功，以至于将5S变成一种令员工讨厌的例行公事（形式主义）般的月度检查，被检查部门最终还是回到从前大扫除的低水平上去。
我们的经验是，只有不断定义更高的目标，设计更有效的形式开展活动，才有可能维持或提高6S水平。所以，在6S成功导入之后，要及时学习和引进后续的能够覆盖6S的管理改善活动，如TPM、JIT等。这就像一个人在完成小学学业之后，希望能够维持小学水平，就只有一个办法，那就是升入初中继续学习。在帮助企业导入6S的过程中，我们可能会用评比、竞赛甚至少量的金钱激励等手段来激活氛围，引导部门或员工参与，而很少使用所谓的考核和奖罚等办法。
以下为关联文档：
一次次尝试中不断将游戏深入、完整观察实录： 毛毛是点心店的点心师，他进店后就围上了围裙，站在柜子前摆弄各种点心。只见他把一个个纸盘摆放开，将筐子里的馒头、火腿肠、寿司一个个放进盘子里，有的围圆，有的间隔，还...
如何结合主题推进中班幼儿角色游戏的发展角色游戏是幼儿按照自己的意愿，以模仿和想象为主，借助真实或替代材料，通过角色扮演，用语言、动作、表情等创造性地再现周围社会生活的游戏。角色游戏可以由幼儿自己确定游戏主题...
如何推进质量管理体系持续有效运行一：要克服以下几个问题点： 1、习惯思维与全新管理模式的反差； 2、现行管理方式与贯标工作缺乏融合衔接； 3、管理层部分领导的不重视使得贯标工作水平下降； 4、对标准条款的理解不...
如何推进国土资源供给侧结构性改革记者1月7日从省国土资源厅获悉，今年，我省将把加强国土资源供给侧结构性改革放在突出位置，实现“十三五”国土资源工作良好开局。 一年来，全省国土资源系统主动适应经济发展新常...
5000字综述性论文 javac c的区别与特点的深入探讨C语言面向过程的编程语言，C++,VC++,C#和JAVA都是面向对象的，是更高级的语言，VC++就是微软的C++语言，它里面有很多微软特有的函数库等，C#就是微软的JAVA，这两种语言最主要的还是用...
如何建议制定推进企业技能人才评价体系工作方案一、企业建立标准化体系应具备的条件 （一）企业领导重视技能人才培养工作，有意愿建立技能人才培养、评价、使用待遇衔接的工作机制和规章制度及相应的奖励、激励政策； （二）企业能按...
全面推进农村垃圾治理怎样形成工作合力有关部门要各司其职、密切配合，建立部际联席会议制度，共同推进农村垃圾治理工作。住房城乡建设部门负责农村生活垃圾清扫、收集、运输和处置的监督管理。农村工作综合部门参与...
推进6s管理的三大要决是什么1、推行6s工作的三大基本要诀之一坚持效率化要诀 一是要有一个工作标准，而这个标准的确定必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。 如喜右手接电话的，电话机...
如何深入开展精细化管理原发布者：hyd30088 如何做好项目精细化管理做好项目的精细化管理工作，要做好以下几个方面： 一、项目实现精细化管理的基础是专业人才，项目若想达到或实现预期利润目标，要通过生产...
