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作为一名基层行的管理者和经营者，在带领团队做好基础管理的同时，发展我行的业务，保证我行的业务健康，基层管理非常重要。我认为，要做好基础管理，必须要有一个好的领头羊，一个优秀的基层管理团队，基层管理带动基础管理，基础管理推动业务健康发展。
1.目标明，方向准。首先要制定支行长期和短期的目标规划，在考虑支行因素基础上，制定切实可行的办法和措施，明确支行的业务发展目标和方向，指明前进的道路，才是支行业务健康发展的一切前提。一个人活着一定要有属于自己的＂目标＂和＂理想＂。一个支行也必须找准自己的目标，找到支行存在的价值，在我们衡阳建行的蓝图上划一道斑斓的色彩。
2.能力强，有威信。能力强别人才会认同你，威望高别人才会服从你。作为基层行的管理者，必须德才兼备、且以德为先，把“德”放在首位，同时支行班子成员必须素质好、能力强、作风实、威信高，能带领团队打硬仗，打胜仗。
3.善沟通，互信任。只有支行内部班子成员之间、领导与员工之间，员工与员工之间建立相互理解、相互信任的关系，支行才能呈现和谐发展的良好局面。目前，网点大量的工作要靠我们的员工去付出，去完成，因此只有建立良好的鼓励和充分信任，多沟通，多理解，以真心换诚心，心心相印，员工拉近与领导的亲近，领导增进对下属的信任，全体员工才能放开手脚，发挥潜能，为建行业务发展不懈努力。
4.行公道，赏罚明。“信赏必罚，其足以战。”这是古人韩非提出的作战和执法要求。韩非把赏和罚称为君主手中的“二柄”，是贯彻法令的关键。光团结人，理解人，信任人，还不足以管理好基层。还必须严肃纪律，赏罚分明。 “赏罚分明”的利剑，可以割除平均主义和大锅饭。支行在起草有关绩效和业务考核的方案时，必须功必赏，过必罚，不偏不倚，激励与约束并存，才能使自身具有号召力，才能使支行有生机和活力。也只有做到赏罚分明，才能让员工感受到公平、公正，从而从心理上激发其内在的工作热情，使员工有努力奋斗的不竭动力。
5.敢担当，有责任。担当，是一种态度，是接受并负起责任。有名人说过，“人可以不伟大，但不可以没有责任心＂。责任让我们知道如何做人，责任让我们知道如何做事。在五彩斑斓的世界里，无论我们承担什么角色，都应尽一份责任。做儿子的时候，让父母享受孝心，做丈夫的时候，让妻子拥抱诚心，做父亲的时候，让儿子沐浴爱心，所以我们支行带头人，要勇于担当，要有高度的责任心，也才能让员工充满信心。有担当，员工才能意识到自己肩上的担子，有责任，攻坚克难的目标任务才能达成。我们在分解支行指标任务的时候，千斤重担众人挑、人人肩上有指标，确保各项工作都有人负责，才能使员工有担当意识，有责任意识，才能更好地完成工作任务。
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