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1.公司里要有有资质的内审员,最好来自各个部门,这样内审员可以带着自己的经验去审核,且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。
2. 排一个审核计划,内审员一定要与被审核部门是独立的。
3. 作为内审组织者,需要主导编制审核的检查表,根据条款的要求,按照过程去编排。比如说:质量部,一般包括文件控制,校准,审核安排及纠正措施的跟踪,工程变更的协调,跟产品相关的:如何做检验的,检测频率的制定,不合格品处理,带动公司做的质量改进工作,还有供应商的管理,每一个问题都能找到对应的条款。
4. 如果公司体系不是很好,在审核前,对内审员开个讨论会,统一判断标准,强调大家认真对待。
5. 各内审员完成审核后,提交审核报告,包括纠正措施等。
6. 质量体系部追踪纠正预防措施的实行,并存档,已被审核。
7. 在这个过程中,用到的表单,质量部来编制,并简单培训相关人。整个周期才(从审核开始到问题跟踪结束)2个月时间差不多。整个审核时间2个星期就够了,这个要审核员和被审核部门互相约定审核时间就好了。
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