[精益6西格玛管理方法论在企业对标管理项目实施效果有哪些]精益6sigma在企业对标管理项目实施效果： 1、精益6sigma方法应用于对标管理的背景 某钢铁集团自推行“全员对标挖潜创新创效”工作以来，虽然节能降耗、增收创效工作取得了一定...+阅读
天行健咨询公司总结成功实施精益六西格玛的十大要素如下：
1、领导的承诺与参与
精益六西格玛的成功要求领导的支持和参与，高层领导承诺和参与对精益六西格玛成功的关键性作用首先体现在为精益六西格玛制定清晰的愿景和富有挑战性的目标上；其次是确保精益六西格玛实施所需要的各种资源和营造有利于精益六西格玛实施的环境，以及制定富有感召力的激励政策等方面。
2、对精益六西格玛的理解和认同
人是精益六西格玛实施的主体，没有人的参与，精益六西格玛就只能是一种书本上的管理方法，不会有任何实际成效。然而，人的参与有赖于人们对它的理解和认同，没有这种理解和认同就难以有任何实际行动。对精益六西格玛的理解和认同包括对实施目的、意义等的理解和认同，也包括对精益六西格玛原理、统计工具、方法等的理解和认同。
3、员工参与
组织员工是精益六西格玛活动中最重要的群体，他们承担绝大部分的改进项目，因而必须积极参加。根据天行健管理咨询公司的观点，员工参与还有助于及时发现精益六西格玛实施中的陷阱和障碍而提高实施的成功率。
4、培训
精益六西格玛突破战略的成功有赖于受过适当培训的人：
①培训有助于员工了解精益六西格玛哲学和理论，同时，也有助于员工理解企业导入精益六西格玛的目的和意义，提高参与的主动性和积极性；
②培训也是员工获取精益六西格玛实施所要求的新知识和技能的重要手段；
③培训还有利于在组织内营造一种浓厚的精益六西格玛氛围而加速精益六西格玛文化的形成。
5、以流程管理为中心
精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此精益六西格玛管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行高效的管理。
6、沟通和激励政策
沟通是任何管理活动的基础，它在组织管理中的重要性已是无可置疑。充分有效的沟通已成为精益六西格玛变革取得成功的关键因素。有效的沟通不仅是员工及时了解管理层的精益六西格玛态度、决心及组织实施动态而减少对精益六西格玛变革抵制的前提条件，也是部门间加强理解并就精益六西格玛达成共识而密切合作的必要手段。
7、主要推动者的能力和责任心
组织精益六西格玛实施的主要推动者，在精益六西格玛实施中扮演着十分重要的角色，他们的能力和责任心不但关系着项目的成败，也直接影响着组织成员对精益六西格玛的态度， 甚至于精益六西格玛文化的形成。
8、基于事实的决策管理
从决策角度来看，精益六西格玛管理比其他管理方法更强调对事实的倚重。基于事实的决策管理可以促使组织成员努力去寻求精确可靠的信息并使用正确的方法来对其进行分析处理，可以促进各种统计技术的在组织内的普遍应用，从而形成一种有利于精益六西格玛实施的“刚性”管理文化。
9、以顾客为中心
理解顾客要求、使顾客满意最大化是精益六西格玛管理最重要的事情之一。精益六西格玛要取得实质性成效就必须把以顾客为中心作为重要指导思想，强化顾客管理。有效的顾客管理可以帮助组织动态地关注顾客、及时掌握顾客需求的变化，建立快速的市场响应机制，也可以密切组织与顾客的关系。
10、正确使用方法和工具
在利用精益六西格玛方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，就应该用Kaizen 的策略，用精益生产的方法和工具直接解决，如果还用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度；而对于复杂的问题，如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效解决问题；还有一些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。
以下为关联文档：
六西格玛的质量管理6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进...
六西格玛管理实施为什么要使用统计？什么是统计六西格玛管理理念能够在现代企业的发展过程中有着广泛的应用，不仅仅是对某些单纯技术方法的引用，更具有自身的优势和特点，并且能够很好地结合时代发展的特点，将六西格玛管理模式...
精益生产有哪些管理工具精益生产十大工具如下： 1、价值流分析（VSM） 精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面： ①客户需要支付的价值， ②客户愿意多付的价值（增值）。 精益生产的价值更趋向于第...
成功至少需要具备哪些要素成大事的九种手段 1、敢于决断--克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看...
tpm精益管理三定三要素指的是什么＂三定三要素＂指的是定名、定量、定位，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 TPM是从美国的生产性设备保全发展而来，是英文TotalProductive Maintenance的缩略...
企业供应链实施精益准时化采购管理有哪些意义供应链实行准时化采购的意义： 传统采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争。转变为供...
六西格玛 6西格玛管理是什么？六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺...
六西格玛管理常用的质量控制工具有哪些近年来，六西格玛管理在中国受到越来越多的关注，它通过严格、集中和高效地改善企业流程管理质量，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提...
精益物流基本原则有哪些理查德·威廷提出的精益物流原则，有以下5个方面：第二，以价值为基点分析价值流，按整个价值流来确定所有物流流程中所必需的步骤和活动；第三，让价值流实现有效的流动，通过消灭无效和...
