私人企业怎么管理 - 三九宝宝网

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私人企业的管理根据企业的实际情况，

一般在初期阶段，企业规模不大的情况下，采用直线制管理，由总经理直接管理到每个细节，这样可以保证企业运行的高速运行。

当企业发展到一定规模的时候，可采用直线职能制，直接管理每一个部门的管理人员。

不过要充分的授权，在企业中不要用太多的亲戚，这样容易引起企业内部混乱，奖罚分明是非常重要的

管理出效益是正确的，第一点、提高企业整体的效率，第二、提高人员的执行力，第三、制定好的激励政策，让没有个员工融入企业，积极的参与企业经营。第四控制费用的投入产出

最有补充，管理没有定式，要根据企业管理者的性格还有企业的实际情况制定管理方法，不能死板硬套。记住邓爷爷的那句话：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫

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