[精益6西格玛管理方法论在企业对标管理项目实施效果有哪些]精益6sigma在企业对标管理项目实施效果： 1、精益6sigma方法应用于对标管理的背景 某钢铁集团自推行“全员对标挖潜创新创效”工作以来，虽然节能降耗、增收创效工作取得了一定...+阅读

当人们谈论世界著名公司-通用电器（GE）的成功以及世界第一CEO-杰克.韦尔奇先生为其成功制定的三大发展战略时，都会不约而同地提出这样的问题。 如果概括地回答的话，可以说6西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。因此，管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。” 如果展开来回答的话，6西格玛代表了新的管理度量和质量标准，提供了竞争力的水平对比平台，是一种组织业绩突破性改进的方法，是组织成长与人才培养的策略，更是新的管理理念和追求卓越的价值观。 让我们先从6西格玛所代表的业绩度量谈起： 符号s（西格玛）是希腊字母，在统计学中称为标准差，用它来表示数据的分散程度。

以下为关联文档：

六西格玛管理统计指南第三版跟前几版比区别在哪六西格玛管理统计指南第三版主要有以下变化：第5章假设检验增加5.7节（第三版编号，下同）等价检验（Equivalence Test），在理论及具体计算方法上都与原来的假设检验不同，等价检验大大扩充...

六西格玛的质量管理6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进...

谁能给我简单讲一下六西格玛管理的具体方法六西格玛管理是以一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制来进行实施的。简称：DMAIC流程。 每个阶段的定义如下： 界定（D）：确定需要改进的目标及其进...

什么是六西格玛管理统计工具假设检验假设检验是六西格玛管理团队项目中应用最多的统计工具。诸如要判断下列结论是否正确：“新员工比老员工得到更多的投诉”，“改进工作后平均产量有提高”，“加工温度为180度时比1...

六西格玛管理实施为什么要使用统计？什么是统计六西格玛管理理念能够在现代企业的发展过程中有着广泛的应用，不仅仅是对某些单纯技术方法的引用，更具有自身的优势和特点，并且能够很好地结合时代发展的特点，将六西格玛管理模式...

6西格玛管理的实施方法是什么？怎么做的6西格玛管理的实施方法是围绕DMAIC五个阶段进行的： 1、定义阶段（D） 是找出影响产品质量、业绩、客户满意度的关键流程（CTQ），界定和识别产品或过程的改进需求，寻找改进机会和目标，所...

六西格玛质量管理的统计意义是什么？能举例说明吗20世纪70年代，摩托罗拉公司产品的质量收到了来自日本公司的严重挑战。公司决定认真的采取质量改进战略，以高质量的产品和完全的顾客满意来应对竞争。在其实施的若干改进措施中...

什么是管理。管理的含义是什么管理是人类一项最基本的社会活动，其含义极为广泛，通俗的说法有“管理就是管事理人”；“管理就是让别人按自己的意愿去把事情办好”等。就一般意义而论，管理是人们为了实现既定目...

什么是六西格玛项目全面成本管理六西格玛项目的全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技能去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。项目全面成本管理主要包括以下几个阶段的工作： 1、发现需求和机...