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按六大模块来管理： 人才规划管理、招聘管理、员工培训管理、工资管理、绩效考核管理、员工关系管理。第二：管理方式

一、把人按学历、经验、能力、专业、岗位等类别分开。

1、首先按岗位分类；

2、再按新、老经验分类；

3、再按能力、专业、学历分类。

二、岗位分两大类

1、生产一线工人类。管理办法：工资按计件、或计时计算，培养班组长的管理水平，由班组长进行工人管理。

2、办公室人员与生产管理人员类。管理办法：按月薪或年薪计算工资，由部门长进行人员管理。管理办法：

三、新员工与老员工的招聘与培训

（一）招聘

1、招聘工人：首先对内部公布招聘信息，招不到人，就外部张贴招工广告，或到人才市场、劳动所、中介所、中专技校等招聘。

2、招聘办公室人员： A、首先进行内部竞聘，有合适的人就内招，职位较低的管理人员一般都内招，如班组长、统计、文员、仓管员、检验员、现场工艺等。 B、专业性较强的技术、财务、中层管理干部等一般都外招。外招可上人才网、当地人才市场、公司网站。

（二）培训

1、新员工要进行新员培训，培训内容：公司企业文化、公司管理制度、岗位知识、公司产品知识、安全知识、质量知识等。

2、老员工（工人）要进行技能提升管理培训、办公室管理人员要进行管理知识培训。

四、绩效考核（略）

五、员工关系管理办理入职手续、建立人事档案，全员购买社保、签订劳动合同...

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