[施工索赔意向书应该包括哪些内容]索赔报告是向对方提出索赔要求的书面文件，是承包人对索赔事件的处理结果，也是业主审议承包人索赔请求的主要依据。 （1）总论部分。一般包括以下内容；序言；索赔事项概述；具体索赔要求...+阅读
合同履行阶段的管理是公司合同管理工作的核心。合同履行阶段的管理目标是：保证合同得到切实履行，防止合同履行中可能出现的各种风险，保证公司实现合同目的。
1.建立合同登记制度，分解和落实合同任务
公司要建立合同登记制度，对本公司的全部合同按照合同的类别、履行期限、发货单位、运输方式、结算方式、发货日期等进行分类登记，并及时记载合同订立和双方履行的情况。各签约业务部门应按月将所签合同的分数和金额汇总，报送公司法务部门，以便及时了解合同履行情况。
合同的履行需要公司内部各职能部门的组织协调和通力配合，公司应及时将合同任务按合同规定落实到各有关部门，做好原材料和能源的采购和供应，组织技术公关、筹集调度资金等具体工作，调动积极性，提高经济效益。各部门要将经营管理和合同管理密切配合起来，合同管理部门应以合同统计报表形式将合同履行情况上报管理层，使管理者掌握合同的履行情况，发现问题可以及时解决。
2.检查督促，推进合同顺利履行
公司高级管理人员和公司法务部门应经常深入各业务部门，了解其承担的合同任务落实的情况，检查和落实人员、资金和材料，督促合同执行部门按约定时间、地点和方式交付或接收合同标的，并对合同标的进行严格检验，采取多种形式比如合同统计报表、定期或不定期检查等方式，督促其按时按量完成合同规定的任务。
3.按约定交付货物，实行合同结算管理
公司作为供方时应按照合同规定的质量、期限、地点和方式等向需方交付货物，不能违反合同的约定。
在交接完合同规定的货物或产品验收合格后，公司法务部门应会同财务部门实行合同结算管理。合同双方当事人应做好合同货款结算事宜，按合同规定的价款、结算方式、结算期限，办理结算手续。
4.合同纠纷的排除
纵观常见的合同纠纷，大多是由于条款不完备，或者责任不明确，或者词义不确切，或者质量标准不具体，或者验收方法不统一，或者一方当事人履约能力差等原因造成的。正确、严肃地处理合同纠纷，通过对违约违法行为的制裁，追究违约方的违约责任，不仅可以保护守约方的合法利益，也是维护合同的严肃性，从长远角度预防或减少合同纠纷产生的有效方法。
在合同法中，对于合同纠纷的解决方式，规定仍然是比较灵活的，并且鼓励双方自愿协商。除法律所规定的致使合同无效的情况外，障碍的排除都可以建立在双方协商的基础上，可以通过变更或另行达成补充协议的方式进行。
但是，对于合同管理体系来讲，纠纷的排除必须遵循一定的内部管理程序。纠纷发生以后，首先是确定负责纠纷排除的专门人员，专司其责；其次是进行大量相关信息的调研和搜集工作，包括证据信息搜集、法律法规调研、相关案例的调研、相关商业信息的调研、技术信息的调研等；然后对所有搜集到的信息进行综合分析，衡量己方在纠纷中的有利和不利之处；最后，在分析基础上与对方协商，争取达成一致意见，对合同进行变更或补充。如果终究不能达成妥协，则只好求助于仲裁或诉讼解决；纠纷解决后，还要注意对相关合同信息进行及时更新。
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