初级管理会计师MAT考试真的适合你吗

[初级管理会计师今年下半年考试时间]考试时间是由中国总会计师协会确定，今年有2次。上半年考试时间是7月1号，下半年考试时间11月25日。考点将覆盖主要省会城市，如果需要报名的同学，请报名后就近选择考点。初级管...+阅读

初级管理会计师，又称为管理会计师初级证书，是财政部所属中国总会计师协会颁发。应具备协助管理者做好经营管控支持的能力，侧重于管理会计应用工具的掌握。

如果你喜欢，那就适合！

报考条件编辑

1、大专及以上院校财会类、管理类、统计类、计算机、工程类相关专业在校学生；

2、中专学历，具备3年及以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员；

3、大专及以上学历的企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员；

4、获得会计、审计、统计、计算机、工程类等经济类、管理类上岗证的人员。

满足以上任意一项条件即可报名。

培训方式

管理会计师（初级）专业能力培训采用全程在线学习形式，学员能通过PC端和手机端（微信服务号）进行课程的学习：

1、充分利用学员的碎片化时间，打破时间和空间的桎梏，远程共享优质师资资源；

2、根据中国企业管理实践特点定期更新相关培训内容，确保知识点、案例的科学性及前瞻性；

3、创建学员与学员、学员与老师之间的互动交流平台，及时答疑；

4、实时分析考核，检验学习成果，及时获取学习进步数据。

初级组织管理必备常识

员工基础素质培训课程

1、《员工发展与职业生涯规划》

10、《企业信息化建设》

2、《积极的心态建设》

11、《员工压力管理》

3、《员工组织纪律训练》

12、《5S管理知识培训》

4、《员工商务礼仪培训》

13、《企业危机管理》

5、《沟通技巧与员工关系管理》

14、《高绩效团队建设》

6、《公文写作与文档管理》

15、《管理学基础理论培训》

7、《目标管理与工作的计划性》

16、《非财务人员财务管理培训》

8、《时间管理与工作统筹技巧》

17、《市场营销基础理论培训》

9、《会议组织与管理》

18、《知识管理》中高层干部领导力提升课程

1、《建立学习型组织的艺术》

13、《领导学基础培训》

2、《基层人员的督导管理》

14、《授权与控权的艺术》

3、《部门经理的八项修炼》

15、《中高层人员卓越领导力修炼》

4、《情商（EQ）管理》

16、《企业高层的领导艺术》

5、《企业制度化建设》

17、《企业价值链与流程管理》

6、《企业文化建设》

18、《企业成本效益管理》

7、《员工心理剖析与掌控》

19、《企业变革与管理机制创新》

8、《市场竞争与企业管理变革》

20、《资本运营与兼并收购》

9、《组织行为学基础培训》 2

1、《企业发展与管理战略》

10、《职业经理人必备的素质》 2

2、《公司组织与结构》

11、《企业危机管理导入》 2

3、《培训体系的营建》

12、《医院企业化经营》 2

4、《员工培训与发展》人力资源经理职业培训课程

1、《战略化人力资源管理概论》

15、《基于战略的员工培训规划》

2、《人力资源战略规划》

16、《薪酬设计与福利管理》

3、《组织结构与部门设计》

17、《工作考核与绩效管理》

4、《工作分析与职务说明书》

18、《员工激励与精神管理》

5、《人才素质综合测评》

19、《E-HR：电子化人力资源》

6、《招聘与面试的技巧》

20、《企业内部培训师培训》

7、人力资源测评技术与方法 2

1、《新经济时代的人力资源管理》

8、绩效管理体系的建立与操作实务 2

2、《IT从业人员素质规划》

9、职位分析与薪酬福利体系设计 2

3、IT企业人力资源管理

10、高绩效团队建设 2

4、《职业生涯规划与就业指导》

11、员工考核与绩效评估 2

5、《工作分析与企业目标管理》

12、人才招聘与甄别 2

6、《人力资源管理体系的建立》

13、薪酬与激励 2

7、《绩效考核指标体系》

14、现代企业人力资源建设 2

8、《绩效考核面谈技巧》

怎么做好一个初级管理者

基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2）、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5）、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6）、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

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