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“不能管理时间，便什么也不能管理”，这是管理大师杜拉克的名言。“时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成”。后一句虽然说得狠些，但却是被实践反复印证的真理。时间到底价值几何？答案会因人而异。我认为时间的价值突出体现在两个方面：一是时间的金钱价值，正如中国古人所谓的“一寸光阴一寸金”，也正如马克思所说的：“可支配的时间，就是财富本身。
”我们工作的报酬也是可以用月天时分秒这样的时间尺子来衡量和计算的；二是时间的机会价值，很多机会对于我们来讲都是稍欲纵即逝的，如果不能有效地把握时间，就会丧失千载难逢的机遇。所谓的“商场如战场”，讲的就是这个道理。强强相遇、弱强相逢，决定胜负的要诀是谁能在最关键的时间段里使出致命的封吼一剑。在信息核变、咨讯无限的今天，我们重提时间管理，其目的无非是提高应对来自内部和外部竞争的压力、绩效目标考核以及客户高品质的需求。
不仅要求我们懂得时间重要性的概念，还要深刻理解时间管理的内涵，并将时间管理的方法作为日常工作的行动指南。 时间与效率有效的时间管理是工作取得高效率的基础，是事业成功的关键。一个人、一个团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于能否搞好时间管理。现在公司实行全员绩效目标考核，目的就是要求大家在规定的时间里完成设定的目标。
所以，如何在规定的时间里取得更好的效率和业绩，就是非常重要的问题。在绩效目标制定时如果忽略时间管理和缺乏时间机制的制约，导致的后果就是计划的目标往往在规定的时间里不能完成，小则影响自己的考核业绩，大则影响公司整体效率。 时间与能力有效的时间管理不仅仅是对概念的掌握，往往也是一个人能力的体现。事业有成的人，可能成功原因有多种，但是，他们的共同之处都是时间管理的专家。
不善于支配时间的人，会经常都感到时间不够用的。在实际工作中，一些人经常忙忙碌碌，甚至加班加点，但是到了绩效考评时，却很少有能摆得上桌面上的业绩。这其中重要的原因就在于控制和规划时间的能力欠缺，导致工作主次不分，劳而无功或劳而少功。有一则“300条鲸鱼突然死亡”的报道很有趣：说有300条鲸鱼在追逐沙丁鱼时，不知不觉被困在一个浅海湾里，报道分析说：“是这些小鱼把‘海上巨人’引向死亡。
鲸鱼因为追逐小利而暴死，为了微不足道的目标而空耗了巨大力量。” 时间与诚信遵守时间不仅仅是一种美德，更是一个人诚信和良心的体现。己所不欲，毋施于人，大家对不守时的人都恨之入骨，但是轮到自己，往往又觉得迟到几分也不足挂齿，全然没有想到等待者的时间在浪费。守时似小实大，在发达的国家，守时是不成文的惯例；在落后的国度，不守时也是不成文的惯例。
同样的道理，在注重时间管理的企业中，守时一定是大家共同遵守的惯例。“浪费别人的时间，就等于图财害命”，鲁迅先生说得好，我们不希望也不允许这样的“侩子手”在企业中存在。 时间与团队时间管理与团队意识有非常密切的关系。有效的时间管理一个重要的原则就是不能“以自我为中心”，在强调合作的企业中更是如此。只扫门前雪，不管他人霜是行不通的。
企业的各个部门就像是一个作战军团，在战役中，如果哪只队伍在时间上延迟或冒进，都会影响到整体作战部署的实现。在我们的实际工作中，由于个别部门没有充分考虑到与相关部门的时间上的团队合作，已经产生过不良的后果，这是在以后的工作中要引以为戒的。 时间与文化有效时间管理习惯的形成，有助于企业文化的综合提升。可以试想，在一个企业中，大家都不把时间当作诺言去遵守——开会迟到习以为常、规定的时间完不成目标、工资不能按时发放、上下班没有考勤，不守时的人得不到处罚，那么这个企业会给人呈现一种什么样的文化？有人曾经统计过，香港人走路时的步频率是深圳人的五倍，内地人的十倍，这是香港人守时文化的体现。
企业经营中，如果不培养这样的文化是不行的。 随着公司上市公司，强调时间管理就更不是小题大做，股民对阶段时间公司的业绩期望、股东对公司阶段时间业绩的压力、上市公司利润转结的要求，都实实在在地要求我们更加有效地管理时间，从某种意义上讲，对于上市公司，时间有时比利润要求更重要。
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