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绩效考核办法，主要与当年生产经营目标直接挂钩，逐项与各单位、下属企业、部门进行分解，按照产量任务、生产成本、产品质量、主要经营指标各占一定的考核比例，核算到每人完成的工作任务，核算出考核工资。 绩效考核：

一、核算月购进原材料成本，加上当月期初库存成本，核算一个平均价，算作当月消耗使用的成本，其余为下月结转成本。

二、按照销售出库产品的价格、吨位数量核算销售收入，为营业收入。

三、核算当月管理费用、财务费用（银行利息、税收、其他业务支出）、销售费用。

四、整体绩效核算就算完成。关键就是成本结转问题，需单项产品逐项核算。 【管理重点】

一、管理制度完善。

二、经营班子分工清晰。

三、班子、中层逐级责任目标具体。

四、督查、考核严肃，公平公正、稳定持久、持之以恒、常住不懈，不是时紧时松，不是以领导的喜好而开展，坚持制度落实的一贯性。以人为本，不搞人治管理，以制度为原则大纲，照章办事。

五、奖罚兑现严肃，及时。

六、员工教育培训定期、定时，考核到位。 以上拙见，仅供参考！！！

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