[求企业绩效管理制度]**公司 绩 效 管 理 制 度 第一章、总则 第二章、绩效管理的构成与分类 第三章、部门绩效管理 第四章、员工绩效管理 第五章、绩效管理参与者的责任 第六章、附则 第一章、...+阅读

绩效考核e5a48de588b6e799bee5baa631333363353863方案是每一个公司不可缺少的，但是并不是所有企业的绩效考核方案都获得了企业想要的结果。这就说明企业的绩效考核出现了问题。讲解绩效考核执行力不够出现的问题主要是什么：问题一：绩效管理体系不够完善完整的绩效管理体系应该包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效改进，但是大多数企业都没有一套完整的绩效管理体系，就是因为没有完整的绩效管理体系，从而导致绩效考核的执行力不够。

除了这个问题，还有就是绩效考核指标体系不够完善。问题二：考核指标体系的问题考核指标体系是绩效考核目标和内容的具体化，是对被考核者岗位职责和工作任务完成情况进行全面检查和科学评估的重要依据。首先，考核指标的选择和权重确定的不合理。如果考核指标的选择和权重的确定缺乏科学合理的程序与依据，就会导致指标与职位工作相关性不强的状况出现。

其次，考核指标的针对性较差。很多的企业在绩效考核体系中，不同层级和类别的工作人员，都是采用相同的考核指标，每项指标的权重也是相同的，这样做是非常不合理的，因为这样的绩效不能体现不同工作岗位之间的岗位职责以及对任职者的素质、能力的要求，降低了考核结果的信度与效度。最后，绩效指标体系分解不够完善。考核指标并没有根据单位的战略目标和经营目标对绩效指标进行层层分解。

绩效考核方案强调，企业不要为了制定绩效而制定，企业在制定绩效考核的时候，需要根据企业的实际情况来制定，这样的绩效考核才会起到其真正的激励作用，有利于企业的发展和团队的团结。

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