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如何做好工程管理工作

怎样做好工程管理工作？在项目管理方面我们仍旧存在着一些不足，但是也取得了一定的成就，在具体工作中我们要不断完善管理制度，从管理方式和管理水平上不断摸索提高，最终保障整个工程的按时保质的完成，更好的提高工程效率。现在，小编就整理出管理事业单位工程的相关信息。

工程建设项目管理的完善措施

（一）完善安全管理制度。建立全员安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇等联系起来，充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。做好安全施工培训。

（二）强化施工质量管理。实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。

（三）强化成本控制。在材料采购时和在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，控制施工设备成本和施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。

（四）在研究的过程中结合借鉴国外的先进的工程建设管理的模式和经验，同时综合我国目前阶段下对工程建设管理的实际情况，并且结合我国的综合国情进行理智的研究分析。可以得出工程经济管理在工程建设管理

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