[供应商管理的管理办法]随着供应链在国内的快速发展，以往采购的订单式管理在慢慢的向供应商管理靠拢，本文将探究这种变化的原因以及数据在供应商管理中的一些应用。 一、为什么要对供应商进行管理？供...+阅读

供应商的体系化管理是一个复杂的渐进过程，需要企业在数据采集、管理流程以及信息化方面具备较完善的基础。我所了解的500强企业一般都是通过建立电子化的供应管理系统，向大家说的SAP的SRM、一采通Go8都是大企业用得比较多的供应商管理系统。比如中石油、中石化用的SAP，海尔、中远、联想用的是一采通Go8。 其电子化管理的内容涉及供应商寻源、准入、注册、审批、供应商分类体系管理，参与分类投标，供应商绩效管理等，实现对供应商从寻源，到准入，再到绩效管理、优胜劣汰、战略供应商资源管理的一体的电子化管理。

向我们上的ERP系统，管的仅是采购的结果数据，而对于供应商从最初引入、谈判、到定价的全过程，ERP没办法管，也管不了，所以我们才引入了采购管理系统，供应商管理体系是采购管理体系中一个非常重要的体系，我们是作为2期项目上的，现在整个采购过程的事前、事中、事后都能在采购系统中体现，每个采购项目，每个供应商供应了什么物料，供应了多少金额，每种物料供应的历史价格都能随时查到，而且哪些供应是核心供应商，是战略伙伴供应商，不仅我们清楚，财务也清楚，老板也清楚。

现在我们集团，已经有70%多采购都纳入采购系统了，我们部门在集团的战略地位越来越显著，作为采购部，我现在觉得自己的价值终于得到了更多人的肯定，没有那么多怀疑的眼神看我们，我觉得挺阳光。挺好，真的挺好。说得有点多了，真是不好意思，说到这里，我是情不自禁，如果你也是做采购的，你一定懂的，能理解我的心情吧。谢谢了

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