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谭老师表示：我认为建立企业人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤. 一，建立公司组织架构 首先要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目 标所采取的战略手段， 只有公司的目标与战略明确了， 才能设计足以实现公司目标并与之相 配套的组织架构.建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础. 二，建立职等表 组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置，部门划分，工 作接口，管理路线，组织阶层及上下级关系等就界定清楚了.为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别，责任，权利做出明 确规定.因此，以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪 制度建立了基础. 三，编写职务说明书和完成定岗定编 根据组织架构图及职等表， 根据各岗位在管理组织中所处的位置， 所赋予的任务， 所必须实现的功能，所应承担的责任，所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书.再对职务说明书中所描述的内容，首先评估有无疏漏是否完整， 纵向横向是否保持良好衔接， 授予的责任是否与所处的岗位相对应等， 以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整；再进行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编. 建立权限划分表（工作流程 流程）。
四，建立权限划分表（工作流程） 根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的经办人，审核人，复核人及批准人等，当然，不是所有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表.有了权限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了. 五，制订考核管理办法 根据职务说明书及权限表对各岗位职，责，权的规定，结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务， 并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分， 就能制订出各岗位的考核管理办法.有了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励体系就建立了. 六，制订人力资源规划 根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求， 将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座， 就很容易发现哪些岗位人员有富余， 哪些岗位人员需要调整， 哪些岗位的人员必须淘汰， 哪些岗位人员需要补充， 有哪些新岗位， 在什么时候设立， 在未来需要储备，调整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了.由此，公司的人力资源规划就清晰了. 七，制订薪资制度 通过了解本地区同行业的基本工资水平， 了解公司创利能力及分配原则， 评估公司利润增长率，根据劳动法要求，根据公司的定编要求，就可以编制公司薪资总预算及年度 增长方案，再参照各岗位职等，责任，工作性质，强度，难度，环境，重要性等因素，就可以划定各岗位的工资水平及增长比例， 再将各岗位的总薪资分解为底薪， 津贴及绩效奖等项 目， 以保证工资具有公平合理性， 上下浮动弹性及增长幅度空间， 公司的薪资制度就建立了. 八，建立制约机制 在建立薪资制度的同时， 制订试用转正管理办法， 新进人员和晋升人员的考核机 制就形成了；制订异动管理办法，范围含降级，平调，升级及调薪等内容，内部人才流动的渠道就畅通了；制订离职管理办法和合同管理办法等，薪资制度的执行可靠性就建立了，有了这些，对人才的制约机制就形成了. 九，建立保障机制 根据公司的用人宗旨，作为薪资制度的延伸， 对员工的就业，健康，充电，安居， 子女就学等公司政策予以明确，制订出福利管理办法，从情感方面来吸引人才和留住人才， 让员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成了. 十，做好培训及人才储备 为了确保员工能与企业同步发展，同时也为了员工能适应企业更高岗位的要求， 2 员工自身水平必须不断提升，因此，必须对员工的教育投资做出年度预算，再根据预算和员 工的成长需求，按不同职等，不同部门，不同时间等因素制订出培训计划.有针对性地给予 员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育，实施培训后，将员工的受训结果与薪资，晋 升等机会挂钩，人才培养储备的目的就可以达到了. 十一，实行干部轮调制 有了针对性的培训做基础， 有了稳定的员工对相关联岗位的工作长期接触， 就可以更好地实施异动管理办法， 其中一项重要内容就是实行干部轮调制度， 这种轮调制度的好 处在于激活管理体制，导入竞争机制，防止管理思维固化，防止管理小圈子产生，培养综合 性人才等，在公司不断扩大或急于用人时，也不会处于被动了. 十二，签订劳动合同 与所有的员工签订劳动合同， 企业和员工双方都有了保障， 由此来构筑制约体系 和诚信体系， 既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提前准备， 又让员工能够对自己的职业生涯...
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