[数据库的开发过程中主要有哪三种数据模型]①概念模型，也称信息模型，它是按用户的观点来对数据和信息建模，用于数据库设计。 ②逻辑模型和物理模型。 企业或事业单位的人事部门常常要把本单位职工的基本情况（职工号、姓名...+阅读

一. AoA Advanced Office Automation高级办公自动化，即计算机二级办公软件高级应用技术，简称AOA。它是一种较容易的计算机等级考场，并颁发证书。 基本要求 1. 掌握Office各组件的运行环境和视窗元素。 2. 掌握Word高级应用技术，能够熟练掌握页面、样式、域的设置和文档修订。 AOA 3. 掌握Excel高级应用技术，能够熟练掌握工作表、函数和公式，能够进行数据分析和外部数据的导入导出。 4. 掌握PowerPoint高级应用技术，能够熟练掌握模版、配色方案、幻灯片放映、多媒体效果和演示文稿的输出。 5. 熟练掌握Office公共组件的使用。二. PERT Evaluation and Review Technique项目计划评审技术 是在一个给定的项目中对潜在任务进行分析的一种方法。PERT建立的目的是为了简化大而复杂项目的计划和分配任务的时间。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。三. CPM Critical Path Method关键路径法 又称关键线路法。一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。

四. GERT Graphic Evaluation and Review Technique图形评审技术 是在PERT（计划评审技术）的基础上，增加决策节点，不仅将活动的各参数如时间和费用设为随机性分布，而且其各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性，即活动按一定概率可能发生或不发生，相应地反应在活动开始或结束的节点或枝线也可能发生或不发生。在网络的表现形式上，增加了决策节点，并且节点之间具有回路和自环存在。图形评审技术是项目时间管理的术语五. PDM Product Data Management产品数据管理 是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。六. ADM Arrow Diagramming Method双代号网络图 这是一种用箭线（Arrow）表示工作，节点（Node）表示工作排序的编制项目网络图的方法，这种方法也叫做双代号网络图法（Active On the Arrow,AOA）。

在ADM中给每个事件指定唯一一个编号。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件（Precede event），活动的结束（箭线）事件叫做紧随事件（Successor Event）。七. CDM 八. AON

心智图法的项目管理

应用心智图法是描绘出设想中的项目方法体系的一个行之有效的方式，在纸上画出框架或先在脑海中进行构思，然后再扩展到组织的所有领域进行综合考虑。下图是一个典型的心智图法框架。可以用这种方式设计整个体系。

不妨看一下思维的过程——这和构建方法体系的方式是一致的。如果一个流程不能勾画出来，那么它毫无用处。然而，人类的大脑是如此发达，从而心智图法能够用来引导方法体系的开发过程。思考的过程中，您的大脑最初遭遇到生物化学的或电磁的阻力，于是思维受到阻碍——就象在森林中清理道路一般。第一次是艰苦卓绝的努力，就如同不得不在丛林中穿行一样。第二次再走时，由于上一次已经清理好了道路，走起来就不那么难了。频繁的重复使处理事件能够游刃有余。同样，创建概要图和用创造性的图形格式记录它们能够辅助人的大脑接收、保持、分析输出，并控制它们。当人们试图去设计项目方法体系的时，在大脑中发生了什么呢？答案可能很简单，也可能极其复杂。每个思潮或者短暂的信息进入到大脑中——体验并且记忆（模板、代码、词汇）能够被表现为一个处于中心的球体，它放射出十个、一百个、一千个、数百万个弯钩——他们代表相互关联——依次有它自己的连接和关系。关联的数量可以被理解成人的记忆或数据库，当需要这些单词时，能确保大脑中有如一台分析型的超级计算机，它比世界上众多高级计算机还要高级。 1）它有一个中心主题；

2）它有主题的分支，这些分支由中心主题这个核心延伸而出；

3）这些分枝包含关键字，并且相互连接；

4）它们汇集在一起，形成所需的解决方案或创意“图片”。

可以将心智图法方便地应用于通过形象的图示来设计任何项目的方法体系或提出方法体系的概念。由此开始，一切皆有可能。

什么是活动持续时间估算

问题一：项目进度/时间管理过程步骤如下：

1、活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；

2、活动排序。确定活动的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具有前导图法、箭线图法、进度计划网络图、确定依赖关系等，主要输出是项目计划网络图。依赖于活动定义的输出；

3、活动资源估算。包括决定使用什么资源（人力、设备、原材料），什么时候使用，怎样利用这些资源更有效的执行项目活动。它必须和成本估算相结合。活动资源估算的工具和技术有专家判断法、替代方案、公开的估算数据、估算、自上而下估算等。主要输出物是活动资源需求；也依赖于活动定义的输出物活动清单；

4、活动历时估算。活动历时估算直接关系到各活动、工作网络时间的计算和整个项目的完工时间。项目活动历时估算主要工具和技术有专家判断法、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等。主要输出物是活动历时估算结果。其依赖于活动定义和活动排序及活动资源估算的输出。

5、制定进度计划。制定进度计划是决定项目活动的开始和技术日期。主要工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等。主要输出物时项目进度计划。依赖于前四项的输出物即项目活动清单、项目进度网络图、活动历时估算、活动资源需求等；

6、进度控制。依据项目进度计划对项目的实际执行情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的技术和工具有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理、偏差分析、计划比较干特图等。主要输出物是进度计划（更新）。主要依赖于制定进度计划阶段制定的项目进度计划。问题二：常用的措施包括：

1、投入更多的资源加速活动进程；

2、指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作

3、降低项目活动范围或要求；

4、优化技术或流程，提高工作效率问题三：三方面的结合点分析如下：项目质量管理包括确保项目能够满足所要执行的需求的工程，其中需求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。明确和隐含的需求是制定项目需求的输入。满足需求是项目质量的基础，而规范是根据经验制定的如何更好的满足需求的标准和要求，扩展是指需求的隐含部分，因此三方面的结合点是保障的高质量要正确、全面的满足需求。...

项目管理的主要方法

去文库，查看完整内容>内容来自用户：gjt530961933项目管理方法项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。阶段管理阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段。市场信息1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。

①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的技术部分④（1）可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题； 2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题； 3)...

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