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房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分，它的主要目的是控制成本。企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本，其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定优势。

房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度、和项目成本是整个项目管理的核心内容，也是工程项目管理的重点和难点。

具体可以从以下几个方面实现对成本的控制：

1、树立全面成本控制概念，完善相关体系

成本控制不仅仅是简单的“审查、核算”，而是一个全过程的、相对控制，从微观到宏观的一个过程，所以房地产企业必须站在这样的高度上进行成本控制，同时一些技术层面的决策要下放到专业的技术层面去解决，才能更加科学对成本进行控制。

2、做好项目可行性分析、投资预算

在进行项目立项的时候，企业要做好市场调研，收集足够的市场信息。房地产价格会受到诸多因素影响，如：所处地点、环境、户型、市场竞争等，所以这些因素要在立项前做好调查。此外，企业还要注意政府部门近期的政策变化及金融机构的政策变化。在项目预算时，企业要考虑到各因素，根据市场价格采取合理的办法推算出项目的目标成本，在将目标成本及费用进行分解。

3、房地产开发阶段，加强项目现场管理，降低材料成本

项目实施过程中，针对特殊情况，要先进行施工预算，再进行施工处理，在每一签证之前要进行工程量考核及成本分析。另外，要在施工现场委任经验丰富、协调能力强的人进行监督，还要委托实力较强的监理公司，加强对工程质量、工期和成本的管理。在材料采购过程中，要委任经验丰富的采购员，在同等质量的情况下选择价格低的材料供应商。

4、项目竣工结算阶段，组织人员验收，确认责任转移任务，减少维修用

工程竣工阶段，要对项目工程进行竣工验收。在这个阶段，房地产企业要组织好有关部门、单位依据合同、图纸等对工程进行详尽的检查，并对各使用功能进行全面试用，对遗漏工作量或是工程隐患要及时监督承包商进行修复，以防止在日后使用中增加维修费用。对于房地产企业负责销售的房地产项目，企业要关注房地产市场的变化，以便制定相应的销售方案及时回笼资金。

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