[库存成本怎么算啊]按财务的方法有好几个，但常用的一般是先进先出法和先进后出法，目前是先进先出用的比较多。存货计价方法主要有以下几种：1.先进先出法。是假定先收到存货先发出或先耗用，并根据这...+阅读

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工程项目责任成本管理办法|第一章 总则|第一条 为加强和规范工程项目（以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力，促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本办法。|第二条 工程项目责任成本（以下简称责任成本）是根据项目实施过程中成本费用的可控程度，由公司核定额度即责任成本（预算），由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。责任成本由直接费、现场经费和税金组成。项目经理部应在责任成本范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，努力实现责任成本节余。|第三条 责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。|第四条 责任成本基本计算公式为：|责任成本（预算）=直接费+现场经费+税金|上交收益=项目收入-责任成本|责任成本节余=责任成本-实际成本|第五条 责任成本管理遵循以下基本原则：|1、中心定位原则。项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。|2、“两挂钩、两不准”原则。公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩，公

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项目管理理论的第六章项目成本管理学习目标 1. 理解良好项目成本管理的重要性 2. 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语 3. 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程 4. 解释成本估算的不同类型...