[在供应链管理下的物流管理将面临哪些挑战]那就把物流职能放进供应链体系来来看 可以分为采购前端的供应物流、生产期的生产物流以及销售期的配送物流和退返货物流四个方面 如果供应链体系结构完整并且运行正常的话物...+阅读

QR产生于美国纤维纺织品行业萨尔蒙公司研究发现美国纤维产业供应链效率十分低下，认为应该通过信息共享、产销双方合作，实现对消费需求的快速响应能力。QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。

时间浪费：1、流程繁琐（如审批程序多）2、质量缺陷（如设计、操作、检测等导致返工）3、组织缺陷（如信息的递阶传递导致效率低下）

QR内涵：（1）管道管理：通过面向全过程的质量管 理、工业工程（IE）技术等减少管道库存水平及周期（2）产品快速研发及多样化开发：面对接单 生产的高要求，采用CAD及型式测试，与CAM连接，加快周期（3）信息技术支撑：广泛采用条形码技术、 POS系统，并以EDI系统进行数据报文传递

QR实施要点：（1）零售商借助条形码扫描采集实时销售数据（2）经EDI系统，制造商每日或每周共享SKU（销售数据及库存数据）（3）依据预定库存标准，制造商受托进行自动补货。

QR的优点：一，QR需要尽可能紧密地与最终客户联系，并获取客户最新的需求信息，利用这些信息就可以做出快速准确的物流反应。二，由于加快了整个流程的速度从而降低了总前置时间。这样就见底了库存水平，从而进一步缩短反应时间，形成良性循环。

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