那就把物流职能放进供应链体系来来看

可以分为采购前端的供应物流、生产期的生产物流以及销售期的配送物流和退返货物流四个方面

如果供应链体系结构完整并且运行正常的话物流方面与其他各环节各部门的的的协调性很重要

也就是面临的挑战：1.岗位的职能化，需要根据供应链的实际情况不断更新变革物流管理的方式方法，形成具体的职能制度，使得管理的职能化、智能化。

2.物流活动的及时性、能动性，能提高、能反馈。能及时响应个部门的物流需求，能根据具体的物流要求激动变换物流方式，既要提高活动质量，还要能反馈物流信息及问题。