[课本配送管理实务总结怎么写]主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 以下供你参考： 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查...+阅读

零售企业配送中心的 模式选择 20世纪下半叶，随着社会生产力的提高和经济的不断发 展，零售业得到迅猛发展，并且带动了运输业发展，货物运输 量急剧增加。但零售业也面临着缩短交货周期、降低成本、改 进服务质量的竞争。为了适应不同层次的消费需求，零售企 业就要不断构建和完善供应链管理系统，而物流配送中心体 系是供应链管理系统的关键支点。

零售企业必须不断完善物 流配送中心体系，才能使物流配送得到长足发展。上世纪90 年代，沃尔玛提出了新的零售业配送理论，开创了工业化运 作的新阶段，即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。 其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加快了存货 周转速度，形成了沃尔玛的核心竞争力。 传统的仓库概念被 打破，配送中心从原来的单一保管功能逐渐向集货、收货、分 货、加工、配送等功能转变。

沃尔玛模式 沃尔玛的配送中心模式是先修建配送中心，再围绕配送 中心开设商店，这是一种优先发展配送中心的战略。沃尔玛 先期进行大规模的投资，兴建现代化的配送中心，然后再在 配送中心周围开设分店。 沃尔玛采取的这种修建配送中心的方法，虽然开始阶段需要投入巨额资金，但配送中心建成以 后，能够发挥强大的作用。从配送中心到周围各商店的距离 都不太远，一般不超过500公里。

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