（一）管理技能培训开发计划的形成 1.企业管理系统的运行与绩效考评。 2.在考评基础上发现管理缺陷和培训需求，制订组织开发计划。 3.进行管理人员系统的培训与开发工作。

（二）管理人员培训开发计划的实施 按拟订好的计划，准备好相关的培训器材，安排好师资、场地、时间、参训者通知等事宜，按计划开始培训。

（三）管理人员培训开发效果的评估 培训质量问题是培训的一个核心问题，建立企业管理人员培训工作质量评估体系，可以解决培训针对性和实效性不强的问题。

评估应该包括两个方面：学员的反应和学习的效果。

（四）完善管理人员培训成果的转化机制 培训转化机制是解决培训有效性的关键。培训成果转化是一个动态的过程，培训项目设计、受训者特点和环境因素都会影响培训成果的转化。