[如何进行项目成本管理]摘 要： 随着市场经济的深入发展，国家对建设项目的投资概算日趋精准，降造幅度逐渐加大，施工企业的中标利润空间越来越小。在这种经济下行的状态下，要想在激烈的市场竞争中生存和发...+阅读

考试内容 项目管理员： 职业道德、基础知识、基本概念、项目管理环境知识、项目管理知识体系、合同法、劳动法、项目综合 团队、沟通、质量管理、采购管理、范围管理、进度管理、费用管理 助理项目管理师： 职业道德、基础知识、基本概念、项目管理环境知识、项目管理知识体系、合同法、劳动法、项目启动、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险、综合、项目采购与合同管理、人力资源管理、沟通、项目收尾 项目管理师 职业道德、基础知识、基本概念、项目管理环境知识、项目管理知识体系、合同法、劳动法、 项目启动、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险、综合、项目采购与合同管理、人力资源管理、沟通、团队管理、项目收尾

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工程项目成本管理的对策有哪些成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械使用费控制模式向成本的前期预测、过程控制调整，事后总结...

项目部成本控制措施怎么实行呢为了遏止因各种原因形成的工程亏损，按照现代企业制度产权明晰、所有权与经营权分离、职责明确的要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。对项...

项目成本的管理要点把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个施工过程中，以降低运输成本.jpg＂ target=＂_blank＂ title=＂点击查看大图＂ class=＂ikqb_img_alink＂>（六）加强质量成本。项目前期开发...

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培训项目管理的培训项目基本类别不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种： 1...

P3软件对工程项目的进度如何控制一、在工程项目中应用P3软件的重要性 目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照...

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