[如何增强项目管理人员的成本核算意识]项目成本管理的程序 项目成本管理应遵循下列程序： 1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。 2 确定项目合同价。 3 编制成本计划，确定成本实施目标。 4 进行成本动态控制，实现成...+阅读

CPMP一级（高级项目管理师）考试科目分为理论知识考试（包括职业道德）和专业能力考试两大部分。理论知识主要考核学员对项目管理概念、知识体系整体的掌握程度；专业能力和综合评审主要考核学员对项目管理实践操作的掌握程度。考试题型主要有：单选、多选、计算、绘图、案例分析和论文撰写，论文需要口头答辩。

二级与一级的考试类型差不多，差异在于考查的知识不涉及多项目管理，论文不需要口头答辩。

三四级考试科目包括理论知识、职业道德、专业能力，考试题型均为选择题，全部上机考试。

详情可咨询南方精英项目管理学院。

以下为关联文档：

项目时间与成本管理相关的名词解释：计划评审技术PERT快速1、计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划 （project）的管理技术，它利用作业网（net-work）的方式，标示出整个计划中每一作业 （activity）之间的相互...

如何进行项目成本管理摘 要： 随着市场经济的深入发展，国家对建设项目的投资概算日趋精准，降造幅度逐渐加大，施工企业的中标利润空间越来越小。在这种经济下行的状态下，要想在激烈的市场竞争中生存和发...

项目成本的管理控制办法成本管理办法 一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。 二、成本管理应实行归...

工程项目成本管理的对策有哪些成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械使用费控制模式向成本的前期预测、过程控制调整，事后总结...

项目部成本控制措施怎么实行呢为了遏止因各种原因形成的工程亏损，按照现代企业制度产权明晰、所有权与经营权分离、职责明确的要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。对项...

项目成本的管理要点把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个施工过程中，以降低运输成本.jpg＂ target=＂_blank＂ title=＂点击查看大图＂ class=＂ikqb_img_alink＂>（六）加强质量成本。项目前期开发...

国家精准扶贫项目是什么精准扶贫项目主要指的就是财政部门支持精准扶贫工作需做到以下方面：一是支持贫困地区基础设施建设。“要致富先修路”，逐步完善各县区之间、县区各村之间的交通路网建设，要基本...

培训项目管理的培训项目基本类别不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种： 1...

P3软件对工程项目的进度如何控制一、在工程项目中应用P3软件的重要性 目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照...