[谁知道蒙牛绩效管理是怎么样的哇]蒙牛绩效考核制度： 管理人员是一个公司的中坚力量，能否有效地调动管理人员的积极性是每一个企业发展的关键，对管理人员进行考核的目的是为了激励管理人员按照公司的战略和目标...+阅读

绩效管理是人力资源六大模块中比较难的模块，与薪酬管理同为现代企业管理永恒的话题。从此种角度上讲，人力资源部在企业的绩效管理中应当发挥重要作用。

但实际操作中，人力资源部在企业的绩效管理中往往处于弱势地位，发挥不了应有的作用。从综合角度来看，人力资源从业者应当提高自身综合能力，达到或超越企业要求，从而在绩效管理中发挥更大作用。在此提出三点建设性意见：

1. 提升自身管理素质：要广泛学习企业管理知识，如财经类、营销类、战略类、运营类等，提高部门理论素养，提升战略思维的视野与深度。人力资源部门是管人的部门，要想管好人，用好人，就必须做到本部门的人员素质比其他管事的部门人员素质高半个头；

2. 增强自身的专业素质：管人的人必须要懂事，要基本了解本企业的主要产品的性能、参数和主要业务流程及其关键工序及其参数。人力资源部门如果想要做好人力资源保障与人力资源考核，就必须是半个行家；

3. 加强走动管理：在走动中掌握和熟悉企业各部门、各岗位的现状与流程。这将有助提升人力资源部门与各职能部门及员工的沟通对话能力，同时了解情况、掌握信息，有助于人力资源部门制定的各种政策和制度更贴切实际，绩效考核指标体系更有针对性和实用性。

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