[薪酬与绩效考包括什么]一般基础薪酬占60%，绩效考核占40% 公司绩效考核表 ---高级职员考核表 （考核对象：经理（含）以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力15...+阅读

影响薪酬设定的因素是多方面的，这些因素可以分为内部因素和外部因素两种。

（一） 内部因素

影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面：

1. 企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中，员工主要从事简单的体力劳动，劳动成本在总成本中占很大比例；在高科技企业中，高技术员工占主导，这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动，因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必定不同。

2. 企业的组织文化。组织文化对薪酬设定有重要的影响，企业通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在劳动力市场中的竞争地位。

3. 企业的支付能力。经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市场水平的薪酬。这种支付能力一般只能够决定薪酬设定的最高限额，如何合理设定薪酬，还需考虑其它诸多因素。

4. 员工。通常，如果企业希望员工能够进行某种行为，那么它就必须在员工一出现这种行为时，就给予该员工以奖励。因此员工的个人业绩水平是薪酬设定的重要影响因素。另外员工的资历、经验、潜力、技能也会影响薪酬的设定。

（二） 外部因素

外部因素也涉及多方面内容，它们是：

1. 地区、行业特点。这些特点也包括了伦理道德观和价值观。例如在讲求“平均主义”的社会中，薪酬设定的等级差异就不会很大。

2. 当地生活水平。当地生活水平提高了，员工对个人生活期望就会提高，这给企业造成了较高的薪酬压力。

3. 国家政策、法规。许多国家和地区对薪酬设定的下限和性别歧视问题都有相应的规定。

以下为关联文档：

公司一直是固定薪酬那该怎样开展绩效考核制度稳定的薪资造成员工绩效的核心内容是：可评价和可控制。你想要的内容属于前者。 对一项工作进行评价，指标无非是“多”“快”“好”“省”，很多企业多只要求员工要做的多，做的快，因为这是最好量化的，...

考核与薪酬挂钩制度您好！参考如下： 1、一般为增强激励性，会将薪酬的一部分单独列出作为浮动部分进行奖励，此部分可与考核结果挂钩； 2、此部分薪酬形式可为月绩效工资（浮动工资）、季度绩效奖金（浮动工资...

请问薪酬设计与绩效考核的有哪些方法首先说绩效考核的方法： 1、行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择...

1如何评价AA公司现行的绩效考核和薪酬制度人力这块我们到是知道一些，因为单位最近改革，人事那边找了好多，大多不太全面，最后在诺姆四达那看到有一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的 需求为出发点，把组织设计、...

对监理单位自身的风险因素的防范措施有哪些(1)严格执行合同。这是防范监理行为风险的基础。监理工程师必须树立牢固的合同意识，对自身的责任和义务要有清醒的认识。既要不折不扣的履行自身的责任和义务，又要注意在自身...

印花厂管理方法及薪酬制度1.印花厂管理方法： 一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目...

薪酬制度的概念及其组成薪酬制度 1.0 目的： 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工...

技能薪酬体系的优缺点有哪些呢优点 1、激发员工进取精神，增强企业技术创新能力来 2、引起组织结构的变化以及组织价值观的变化 3、有利于关键员工的稳定 缺点 1、培训问题 在培训过程中，资金不足、培训资源...

薪酬等级的等级类型将薪酬分配在不同的支付因素中.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=35fc1a6e4ded2e73fcbc8e28b2318dbd/4610b912c8fcc3cec07b3cd99545d688d53f20a4：基础工资、技能工资和年功工...