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广告公司的管理制度具体的管理办法怎样能把每

01月02日 编辑 39baobao.com

[联想e40怎样进入任务管理器]任务栏右键~~(启动任务管理器)%D%A补充:%D%A或者Ctrl+Ait+Delete%D%A追问:%D%A这种电脑性能怎么样%D%A回答:%D%A我不知道你的是什么型号~~Thinkpad的机子总体来说还是比较高端的~...+阅读

1、提高竞争生存压力。 在良性的竞争压力下,激发大家的动脑欲,动手欲。能者自居要位,获得相应的良好待遇,及绝对的领导权力,甚至可以掌握部分人的生杀大权。 作一个高高在上的优势形象给大家看,让员工们觉得有奔头,哪个不愿意比别人过得好一点?

2、提高奖金待遇。 奖职位奖金,提成比率进行有效提升。与工作量无关,与工作能力与效果有关。

增加一些具有“创意”特色的奖金方法。让员工觉得这个广告公司的确是一个有前途有想法的地方,值得我在这里打拼。这与广告中的“寻求心理共鸣”异曲同工。

3、人性化管理,建设。 广告是一个需要创意和想法的地方。参观过4A的朋友们一定有这样的感觉,那里的环境一定给你留下深刻的印象。可以让员工自己动手,你需要什么样的工作环境,你就去建设什么样的。

在自己打造出来的地方干活,当然舒服自在得多。 对员工好一点。像老板自不必说,像朋友嘘寒问暖也不能少,哪怕是装出来的,也要装得够像。

4、把工司业绩在必要的时候,经常展示给员工。 这里说的当然是好的业绩了。给员工以成就感。当然,可以提议让他们,或他们的团队,带上作品去金铅笔,去嘎那,去华文广告。。。。。

。让大家知道,这是一个好的平台,有助于你实现你的广告理想。

5、没别的,你对他们好,他们也就对你好。 恒久不变的道理。

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