[施工项目成本控制]二、做好施工阶段的成本控制 建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织...+阅读

能否建立一个关系协调，运转灵活、精干高效的成本控制体系，将关系到项目部实施和完成成本控制的关键。 为此，首先要成立以现场项目经理为首的成本控制小组，项目经理亲自任组长，项目副经理、总工为副组长，质量、安全、材料、人事培训、财务等职能部门负责人参加。 其次，成本控制小组根据项目部成本控制情况，定期或不定期召开专题分析会、研讨会，制定强有力措施，压缩非生产性和生产性开支，降低成本。 其三，要为实现成本控制提供组织体系保证，充分发挥各职能部门的联动作用，协调好各方面管理与被管理、服务与被服务的关系和矛盾。组织体系形成网络化，旨在使干部不仅能管干，也能管算，使成本管理活动都在组织体系受控之中。 其四，成本控制是整个项目部的事，应将班组这个建设工程中最小的载体也纳入到成本控制网络中。

以下为关联文档：

成本控制的引言怎么写成本控制的引言可这么写： 成本控制，它的起点或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制成本控制的效果和成功可能性将受到大大影，成...

中小企业成本控制论文的绪论怎么写以前写过这个论文，直接给你个框架吧 一、 选题的背景及意义： 中小企业财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、...

在施工项目管理中怎样进行成本控制原发布者：曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程，全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制就是在...

工程项目成本控制措施是什么建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。 （一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、...

怎样运用战略成本管理思想规范企业成本控制战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起。通过从战略高度对企业成本结构和成本...