[全面预算管理制度不完善的表现在那些方面]一、对于全面预算管理的再认识全面预算管理应不仅仅拘泥于财务范围。它应是以财务计算为工具，财务利润为最大追求目标，并辅之以企业管理各要素为一体的系统工作。全面预算管理...+阅读
首先，管理的角度上来讲，是没有大企业和小企业之分的！小企业也应该严于管理！ 仔细看了你的问题，你的最大的困惑是工人的流动性太大。 你有没有仔细分析过人员流失的具体原因？ 薪资待遇？企业文化？得不到合理的发展、晋升？ 根据自己的具体情况来改变相应的管理，是你现在需要做的。 太多的管理知识对你来说没有什么太大的用处，每个人都能买到书籍来看！ 多分析自己的问题来改进，多问问和你相关的企业，多沟通，都总结。
我相信你会成功的！小企业终有变成大企业的一天的！！！ ###先改善工人的工作环境，人性化管理，对工人来说来到公司主要是缺少专人管理他们的生活，工作环境，和个人要求。 请详谈###作为一个小厂加工来说，所工作的人员都是为了有多余的时间来照看孩子，还想工资高一点是很麻烦的。最好是到外地召单身工人，把工资给提高些。
管吃住，年底结账送员工回家过年。家里人看钱多还会让她来干的。不要扣款啊。###简单一点！ PDCA这个资料我有，如果要请联系我！###签订劳动合同，办理社会保险（三金或四金），工资或接近达到当地工薪水平，关心职工生活。 ###不要克扣工资，适当奖励，宽松的工作环境，和谐的工作气氛，使每个员工的身心不至于过于疲惫，###首先 你不要把私人情绪带到公司，老板架子要尽量去掉，只要你尽量满足他们，我想他们也不会过于拿什么是吧？ 还有一个最重要的要理解你的职员###为什么要进行管理。
还不就是要最大限度的提高效率。最大限度的压榨劳动力的剩余价值。。我认为最基本的方法就是别让员工闲着。。忙的没心思想乱七八糟的东西就好了。。###和职员有效沟通。 但要正确理解我说的沟通 不要失去你老板的威严， 该当“老板”的时候就要当老板 另外就是运用好激励政策 如小工厂物质是最好也是最有效的政策 。 签合同。
###不要盲目学习大中企业的制度，容易“邯郸学步”。###既把企业的利益和每一个工人联系在一起，既企业就是我家。###人性化管理，其实工人除了关心自己的工资是不是合理外还很在意老板是否关心他们的业余生活的，平时要多关心他们的生活，只要他们觉得工厂很关心他们，他们就会很维护工厂的利益的###首先根据自己的现状，明确市场定位，对未来有长期规划和短期目标，把这些东西作为文化作为企业员工的共同目标来执行，别且向员工表明“我！们！将一起实现这个理想”愿意和我一起完成理想的留下不愿意的可以走人。
让他们觉得不是再给你干活，而是为了你们共同的理想而工作，这些东西对于小企业而言是很容易做到的，而且自己要用实际行动向员工证明自己的决心。 至于管理体系，不需要设立的过于复杂，对于小企业而言优势就是灵活性，过于繁琐的“正规”管理反而成了大尾巴，在设立必要的几个管理岗位的同时一定要注意沟通，把基层的问题一定要保证能够反映到领导面前，并且用一定的时间来分析你的工人的社会背景、生活环境等分析出他们最需要什么，然后近最大的努力去满足他们，让他们有归属感，让他们感觉到在这里工作温暖、踏实、有前途。
另外对于工作态度或者品德有问题的员工，就算能力在高也要拿掉，千万不要他一个人的存在导致让大多数人感觉到不公平或者有怨气等不良状态。 ###提高人员稳定，减少流失 最简单的方法就是提高待遇，或者说是提高其中一部分人的待遇，起到榜样的作用###先帮工人买意外保险难后在来搞制度多劳多得用这个规章制度一定能搞好小企业###对于这种行业 个人认为最好进行劳务外包，这样可以节约管理成本，而且反应速度也很快 如果不行，我们就要从他们要走的原因去解决问题 一个人生理上 衣 食 住 行，考虑下是否能给他们统一安排下，这样，他们觉得自己再出去找工作的话这些方面都很麻烦，自然就留下了 二心理上 薪酬上，尽量别拖，针对个别有困难的，尽量人性化一点，他们都不是刁民，有时间也可以灌输点文化理念，然后发觉人才，能力好的可以适当给以权利，这样你也可以轻松点 三 在制度上，不能太死，然后在签合同上，不管长期短期都要签的，不管有没效力，他们都不知道，你只要别拖欠工资就好 （希望能帮上你） ###用你的人格魅力去管理吧 我是做培训的 聚成企业管理公司 有需要可以联系我。
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